專案管理輕鬆學
以條列式方式快速的整理，並說明該領域的專案管理知識該如何落實與實現。
當我第一次接觸專案管理課程時，我不知道事情將會有甚麼樣的改變。 我天真地以為在這五天所學到的東西，足以讓我成為一位專案經理，但我錯了！ 我們必須要不斷地更新我們的技巧，不只是更新專案管理技術，更要確保我們的專業管理技巧能夠不斷地成長並且要做到最好。
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專案是由團隊一起完成，即使你在專案工作上只待了短暫的時間，
但這已是你認為毫無疑問的事實。
這是對的，作為一個團隊的專案經理負責人，
這個立場你一定會有某程度的壓力，
但這樣既可以讓你的團隊集中精神，更能夠確保工作關係和諧。
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當你聽到專案「都很重要」時，你可以從下面四個問題出發思考專案的優先順序。（有些專案可能會受老闆或主管的喜好而優先執行，但這些專案卻不是未來公司發展的重點，或是有其先完成的必要性，在這裡我們並不考慮這類型的專案。）
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請各位讀者試想一個問題：
假設有一天，當你生病時，
你會去找一名醫校畢業後，
10年內沒有再進修過的醫生看診嗎？
不論答案為何，我想對於這名醫生的醫術可能存有疑慮， 對吧！
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筆者有個朋友，每週要開三個例行性會議， 第一個是專案會議，第二個是部門會議，第三個是全公司的會議， 除專案會議外，另外兩個會議每次開會就跟華山論劍一樣， 各大門派盡出奇招，好不熱鬧，事情本就一時半刻能有結論， 因此總是會而不議，議而不決。
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現代人生活節奏緊湊，公事私事大事小事全湊在一起，
然而時間卻是上帝對所有人最公平的一件事，
不分富貴貧賤，不論地位高低，
每個人每天都只有24小時，
要如何有效利用時間成了最大的課題。
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當我們在運作專案時，總是會需要做很多…很多…的事，那麼，相信你一定會覺得時間不夠用，不妨建議你閱讀以下五個技巧，以便讓你省下更多的時間。如果你在專案一開始，便想省下更多時間，專案結束時你將會發現花了更多時間哦！所以，請看以下五個經典技巧：
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當我們運作專案時，時常會受到專案三重制約的限制：必須按時完成，控制在預算內，以及在要求的範圍內完成品質的標準。我們時常會把三重制約視為專案成功的唯一標準，然而，在實際運作專案時，縱使專案符合三重制約，也並不代表專案一定會成功，相反的，在沒有滿足三重制約的條件下，或許我們還可以問問自己以下四個問題，以驗證其專案是否真正的成功 ！
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不同的企業文化與組織對於專案中的小、中和大型專案可能會有不同的看法。
一個大的專案在另一家公司也可能只視為一個小型的專案。
無論如何，我們提供一個專案大小的依據以讓你做為參考的基準：
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當你開始要負責專案時，或許你已經知道且清楚專案要做的範圍，但隨之而來的變化，縱使是一位資深的專案經理，也很難保證有辦法完全掌握專案的變化，因此，改變是專案運作時，時常會發生的事。
然而，你該如何更好的管理專案範疇、團隊成員、預算和時間所造成的影響呢？這裡分享五個技巧讓你可以更好的管理專案的變化。
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