一頁紙
專案管理
個人早鳥優惠價： NT$2200 $3000
超過三人團報價： NT$2000/人
課程時間 (確定開課梯次)
第12期：03/10 (三) 19:10-21:40
第13期：04/29 (四) 19:10-21:40
課程地點
中正區館前路八號四樓(近台北車站)
課程簡介
手上專案多到爆，根本力不從心，無法應付！
專案會議報告上被主管嫌棄沒重點？
想用簡單明瞭的方式管理好專案？
沒錯！就是這堂課，讓你學會只要利用一張紙便能輕鬆管理好專案！
無論是你的主管或團隊，都可以透過一張紙快速掌握
專案進度、花費成本、以及每個任務的完成百分比。
更狂的是：課程送你由ProjectClub精心改良的『一頁紙專案管理範本』
用Excel輕鬆管理專案，績效表現，立馬呈現！光這個範本就太值得了！
我可以獲得什麼
快速交出讓主管一眼掌握的一頁紙專案報告
了解一頁紙精髓，學會融會貫通管理好專案
隨時掌握專案進度，再也不怕主管隨機抽查
擁有超強顧問級範本，讓你用一頁紙輕鬆管理好專案
講師簡介
講師
游振昌
Gibson
專案管理顧問公司
執行長
- 中華國際專案經理人協會 創會理事長
- 美國NLP 協會導師暨 AAH & NGH美國催眠治療師
- 曾任PMP(國際專案管理師)講師
- 美國微軟Office MVP及台灣第一位 Project MVP
- 衛普電腦台“電腦諸葛亮”主持人
- Microsoft Office 4.3-Office 365 上市發表人主講人
- 曾任中國微軟總教官、金山辦公軟件顧問
- 與台灣微軟、中國微軟合作高達25年參與過：上市發表、展場活動、講師培訓等演講次數超過25,000場並超過上千場企業培訓
課程備註
本公司聘請桀彬國際法律事務所 江律師，並為專案管理顧問公司的智慧財產權顧問
為何設計這堂課
在說明為何設計這堂課程時，想請學員先思考看看...
專案經理的職責是？
專案經理最重要的職責是什麼？
其實答案只有一個：就是把手邊負責的專案『結案 』！
然而，畢竟專案是一群團隊所組成，專案中的任務也都不都是由專案經理一個人負責，因此，結案過程中勢必會遇到不少阻力。
因此，定期發佈專案資訊便是專案經理在管理專案中最重要的工作事項之一！
如果我們把結案成果視為期末考的成績；發佈專案資訊，也就是專案報告就是期中考的成績！
正因如此，優秀的專案經理除了懂得提供 “對” 的資訊給 “對” 的人，更重要的是：懂得用 “對” 的方法呈現資訊！
學員的心聲
許多學員私下跟我分享：
- 我的手邊有許多專案要做，不知如何有效管理！
- 團隊覺得專案管理工具太複雜，不會使用，因此不知如何回報！
- 專案會議中，主管或客戶覺得我的專案報告太煩瑣，沒有重點！
學員也期待可以做到：
- 針對主管或客戶說他們想聽的重點
- 學會將所有專案資訊匯整在一起
- 無論是主管或是團隊成員，都能夠輕鬆在一張報表中掌握專案現況
- 不想額外花錢購買或學習專案工具軟體
- 希望可以輕鬆上手，學習沒門檻
一頁紙專案管理解決什麼
一頁紙專案管理最早是在2007年Kent Murdock(肯特.默多克)所提出的簡單矩形圖，他是一個習慣將複雜問題簡單化的人，因此，一頁紙專案報告便是一套可以將煩瑣的專案資訊匯整成一張紙，並簡單的用一張紙報告重要專案資訊！
這些專案資訊包含了：專案的目的、目標、時程表、團隊成員的角色與責任、專案現況以及成本效益分析等等，實際上，絕大部份專案常需要掌握的資訊都可以在這張報告中清楚的呈現！
更棒的是，你無需購買任何專案軟體，你可以將資訊寫在一張空白A4紙上，或者，透過Project Club 提供的Excel 範本，直接套用範本便可完成這份專案報告！
為何設計這個課程
其實無論你是不是專案經理，只要在職場工作，都應學會並懂得顯性化工作績效！
曾有人跟我說想要學會『對上管理』的能力，其實，對上管理可不是你可以對主管發號司令，而是你懂得主管的需求，懂得用 “對” 的方式說服主管認同你的觀點，藉此，你的主管願意給你更多資源讓你更好做事，你是否有具備這樣的能力呢？學會一頁紙專案管理將是你成功的第一步！
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團報優惠
| 報名人數 | 單價/人($) |
|---|---|
| 3 | 2,000 |
