管理Muscle
心智就像肌肉，唯有不斷的壓力破壞，提供充足的養分，才能成長茁壯！
一頁紙專案管理的課程中，同學們除了針對一頁紙本身運用的時機、場合、容易碰到的問題，以及如何套用在現在的專案工作上之外，我發現同學們對多專案管理的興趣格外的高。容我先來說說這個多專案運用是怎麼產生?
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行銷部上次的產品開發，透過Amber的整合後，讓大家找到方向，確認了產品開發策略，大家又坐在一起討論推出產品的解結方案。
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因為表現良好，最近剛升課長的Jason，還沉浸在升官喜悅中，想到上次利用兩個簡單的分析方式就產生了這麼大的效益，Jason更覺得學會這些分析解構，對自己將來的發展一定會非常有幫助。
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又到了一個月一次的主管會議報告，人資部的Cynthia正在快樂的吃著餅乾跟同事聊天，沒料到主管開完會青著臉對她說「Cynthia，這是公司最近的離職狀況，兩天內找出解決方案給我」。
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這是一個發生在顧問公司的故事，有天我的團隊正在和一個公家單位討論一個顧問案。
這個公家團體現在遇到的問題是:總是沒有辦法在被質詢的時候，很清楚專案的進度，於是這個公家單位找上了我的團隊，希望能夠解決這個問題。
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資材是一個大單位，下轄管理倉庫以及進貨的儲運，管理排程及物料的生管，以及原物料採買的採購課。
在資材部例行的部門會議中，看著底下儲運課課長Allen跟生管課課長Rita正在吵個不停，身為部門經理的娟娟感到頭痛不已。這兩個部門開戰已經不是一天兩天的事了，
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Towa是公司負責日本線的超級業務，日本線一年二億多的業績都靠Towa一個人扛，所以紅的不得了!某天Towa哼著小調快樂的踏進辦公室，正在想中午要去吃什麼好料的時候，忽然瞄到mail上日本最重要的客戶寫信來客訴，說公司代工的商品在日本架上包裝開始脫落問Towa現在要怎麼處理這個問題!
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