大數據 動態商用儀表板實戰營
讓資料轉為資訊，展現決策與分析價值！
Excel不寫程式！就可做出商用儀表板！
第39期：05/29 (三) 即將額滿！
第40期：06/19 (三)
第41期：06/23 (日)
第42期：07/06 (六)
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一堂最適合初學者的專案管理課程
用Excel做出狠專業顧問級專案報告！
第78期：05/25(六)
第79期：06/01(六)
第80期：06/13(四)
第81期：07/11(四)
資料科家學是目前最熱門的職缺！
試用期,便有公司開出近六萬的薪資！
Excel 更是辦公室最實用的數據分析工具！現在有國際證照為你背書！
你投資的六小時，將改變你的一生！
Excel 基礎數據分析：07/14(日)
Excel 進階資料分析：08/18(日)
潛意識下手，學會讀心、攻心及操控人心，搞好職場關係、化解客戶無理、主管蠻橫，業務銷售無往不利！
深得人心之親和交心術 07/20(六)
潛意識文案溝通植入術 08/17(六)
舌燦蓮花之引導換框術 09/22(日)
從最有貢獻的項目開始著手 在商務工作中，我們總是期待用最少成本獲得最大效益，因此原則上，從對達成目標最有貢獻的項目開始著手。簡而言之，假設有「每年可節省1萬小時的點子」和「每年可節省100 小時的點子」兩個選項時，就應該從前者開始著手
如何快速得到團隊認可，應該是很多空降的專案經理基本都會碰到的一個問題，確實是非常典型。那麼面對陌生的環境，陌生的隊友，又該如何快速打開局面，融入團隊？
專案管理的專業特征或核心本質的內容是統籌計劃和進度管控，是將範圍管理、集成管理與時間管理這三個專案管理的特征要素落實到業務層面，提供給企業管理層或專案指揮團隊一把“抓手”，使其掌控錯綜復雜的專案如囊中探物。一個企業制訂計劃的能力，就可以代表企業整體的競爭力。世界上幾乎所有成功的專案，都將有效控制進度計劃作為專案的重點工作。
美國專案管理大師馬克思懷德曼將風險定義為：某一事件的發生，將給專案目標的實現帶來不利影響的可能性。專案風險是指可能導致專案損失的不確定性，雖然從來不可能完全消除專案風險，盡量減少最嚴重的問題也已足夠。
無論是專案經理還是部門經理抑或是CEO，當接管一個新團隊的時候，了解團隊的發展模式對於領導角色是有幫助的。 而一個好的專案經理則意味著可以幫助團隊盡快完成團隊的發展成長，引導團隊幫助專案成功，打造一個高績效的團隊，最終讓自己在競爭激烈的業務環境中脫穎而出。
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