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有人說「人的一生是由一連串的決定所組成的。」從日常到職場、從結婚到轉職，我們每分每秒都活在自己與他人的決策中。
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前陣子我到某間企業中進行內訓訪談，老闆親自來向我諮詢他困擾不已的問題：「現在公司中所有專案都是我在管，下屬的執行、學習意願都不高，該怎麼有效的導入專案管理？是不是該強制指派員工去學呢？但我又擔心這樣會造成反效果……」
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在教學過程中，有的學員無論怎麼PUSH他、怎麼鼓勵他，他還是很難積極地努力。和他對談後，他說：「老師，我也不知道問題出在哪裡，只是覺得現在壓力很大，好像看不到未來，很難提起幹勁去努力。」
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最近我在課堂上發現一個現象：許多學員來上課，但卻不知道為何學、如何學！
問他們：「你為什麼來上課？」回答不外乎是「想考PMP證照」、「想當專案經理」、「想轉職/升職」等模糊答案。
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每個成功的專案背後，一定有個合作無間的團隊。如果你身在中小公司，那專案團隊就是讓整間公司保有向心力的黏著劑；如果你身在大企業，那更需要團結的團隊去完成目標；如果你是團隊領導者，你找來的成員將會決定事業的成敗。
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「驗收」是專案中十分重要的事，直接關係到整個專案最後能結案於否。但除了專案，其實個人的工作規劃也是需要驗收的！
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優秀的領導者並非與生俱來的，俗話說「機會是留給準備好的人」，任何職場工作者都該提早認識領導觀念、學習相關技巧，以免當未來「機會」來到你面前時，因為沒做好準備而與其失之交臂。
本篇文章將帶來有「矽谷教父」之稱的約翰．漢尼斯畢生經驗淬鍊出的10項領導原則，提供大家自我修練！
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風險不等於危險，不主動認識風險，才是真正的危險！本篇文章除了會帶你認識「已知」、「未知」風險，並告訴你為何風險也可以是「成功機會」。
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