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你有沒有過這樣的經驗？
準備參加公司舉辦的講座，或是到坊間上一些進修課程，師資表上的名單非常的令人震撼，總是某某專家、某位權威大師，無一不是業界的佼佼者！
然而，到了現場才發現，一切跟你想得好不一樣！
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- 分類: 游振昌老師談專案管理
近日有關疫苗的新聞沸沸揚揚，民眾最為在意的，除了何時可接種之外，莫過於疫苗的「合格率」到底有多少、施打後會不會出問題？
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- 分類: 游振昌老師談專案管理
最近，我收到一位學員的「求救信」，
：老師，我接了公司提升新產品購買度的專案，原本一切都很順利，我們舉辦了一個風光的產品發表會，
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- 分類: 游振昌老師談專案管理
當一家公司步入正軌、能夠穩定經營，通常表示員工們都已嫻熟自己的工作內容了，
但有一句話這麼說：「若公司不斷成長，就不能讓員工覺得在這裡很舒適！」
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- 分類: 游振昌老師談專案管理
疫情之下，線上同步教學成為現在的熱門議題，大大小小的教育單位、培訓機構都忙不迭地推出即時課程。
但其中，有些老師無奈、有些老師期待。
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- 分類: 游振昌老師談專案管理
客服要求訂單撿完貨後、要在次一個工作日到貨(週末、假日不到貨)，實務上如何利用Excel 函數計算出結果呢？
以今年九月行事曆為例：9/3號撿貨=>到貨日為9/6
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- 分類: Excel探險隊
都叫「專案經理」，等級可以差很多！專案經理是一個專案團隊的核心人物，
負責專案的組織、規劃及實施全過程，以保證專案目標的成功實現。
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- 分類: 游振昌老師談專案管理
相信大家都有這種經驗，臨時被交代製作明天要用的簡報，
但打開PowerPoint後，看著空白的畫面，不知道該從何下手，腦中一片空白！
不用擔心，因為你不是孤單的，無論是PPT新手或是設計達人，都會面臨這樣的困擾，
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- 分類: 簡報醫生與病患診治實錄
幾個月前，家中需要重新粉刷牆面，找了室內裝修統包公司。
比較了幾間公司後，我跟其中一家統包的負責人連絡上了：
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- 分類: 游振昌老師談專案管理
在過去的職涯經歷中，有一位合作夥伴留給我很深刻的印象：
他從不加班，只要下班時間一到就準時離開，週末也從來沒有加班過。
但，他所負責的每個項目都能極有效率地完成，不只是完成速度快，連品質都堪稱完美，從未出包，得到上司許多讚許。
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- 分類: 游振昌老師談專案管理
有學員傳訊息給我：「老師，我們公司宣布要從下季開始全面導入敏捷管理了！」
我回他：「你之前有來上過敏捷實作工作坊，這對你來說應該很ＯＫ吧！」
沒想到這位學員卻說：「沒有啦，聽到要改成敏捷後，我就提離職了……」
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- 分類: 游振昌老師談專案管理
Google日前推出「職涯證書」(Google Career Certificates)計畫，將瞄準三大領域：
專案管理、數據分析以及 UX 設計
推出一系列專業課程，課程由 Google 內部相關領域專家設計並授課，讓學員結業後將具備該工作的必備技能。
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- 分類: 游振昌老師談專案管理
有個寓言故事是這樣的：
有一位中年人，他在年輕時曾豪情壯志地立下許多夢想，可是好幾年過去了，他規劃的目標卻一項都沒有達成。
滿懷煩惱的他，找了以前曾教導過他的一位導師傾訴。
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- 分類: 游振昌老師談專案管理
簡報是現在所有上班族的必備技能，大家都希望在台上時，能進行一場精采的簡報。
然而，很多人雖然會盡力準備，但卻努力錯方向，最後反而弄巧成拙。
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- 分類: 簡報醫生與病患診治實錄
為什麼與人溝通這麼難？為什麼說了這麼多，客戶就是不買單？為什麼主管聽不懂我在說什麼！
實際上，不是你不會溝通，而是每個人的『感知系統』本來就不同！
你有看過『動物方城市 Zootopia』，裡面有一段劇情是兔子、狐貍與樹懶之間的對話
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- 分類: NLP 應用手法
身為講師或演講者，為了能夠與台下更好的互動交流，除了主動提出問題邀請台下回答外，也可以透過數位化工具，讓學員們透過手機進行提問、問卷調查、或進行測驗。
Slido是一套「免費線上互動系統」的工具，可以幫助講師與台下進行：
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- 分類: 簡報醫生與病患診治實錄
情緒是人遇到刺激時的第一神經反應，由於這是生物本能，因此很難刻意〝裝〞出來。
因此，如果我們針對性的設計對話並刺激神經源，引發他人真實情緒，就能成為直擊他人內心真相的關鍵步驟。
大小S這個訪談影片，則是非常經典的觀察教材!
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- 分類: NLP 應用手法
