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孔子曾經說過：「不在其位，不謀其政。」
這句話講的是：人若擔任什麼職位，就應該負責那個職務範圍內的工作，反過來說，超出職務範圍的事情就不應該去碰觸。
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- 分類: 游振昌老師談專案管理
籃球比賽結束前的關鍵幾秒投進的球，稱為壓哨球 (Buzzer Beat)，更戲劇性的中譯詞是｢零秒出手」，說明只要秒數還沒達｢零」，都還有轉機，但只要零秒時還沒脫手，就永遠失去最後的機會。
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- 分類: 職場生存
在這個系列中，我們分別與各位介紹跟探討了專案管理中的不同面向，每一篇的主題都十分重要，我們為了清楚地說明各個概念，將他們拆分成不同文章，分開介紹。
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- 分類: 游振昌老師談專案管理
在職場上，並不是只要苦幹實幹，就會得到好的結果，若是品質不過關，前面的付出也就全都付諸流水。
而對一項專案來說，成果的「品質檢驗、品質管制」也是至關重要，更會決定這項專案是否成功。
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- 分類: 游振昌老師談專案管理
一項專案裡可能囊括不同的專案目標。這些目標屬於階段性任務，也較容易量化驗收。相較於專案目的討論的是「為何要做？」專案目標給專案經理的任務則是「怎麼達成？」。
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- 分類: 游振昌老師談專案管理
在上一篇文章中，我們提到了當公司或組織有一些物品或技術服務等需求，但內部沒有多餘的產能或足夠的技術時，便需要進行外包與採購。
此外，也提到了如何規劃採購計畫、訂定出要選購的產品或服務，需要有怎樣的規格需求、價格預算等等，如此才能讓合格廠商的標準清楚明確。
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- 分類: 游振昌老師談專案管理
學員在課後私下告訴我：｢因公司有提供外訓的預算，來到老師的課程，聽完之後覺得老師教得很好，收穫良多，但想要申請下一次進修的機會時，卻不是很順利，該怎麼辦呢？」
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- 分類: 職場生存
在執行專案時，總是會遇到需要向外購買物品、系統、服務或技能的時候，這時候就需要進行採購。但為什麼「採購」專案經理也需要懂？不是都有專門的採購人員負責嗎？也許會有人有這樣的疑問。
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在「PMP在學什麼？」系列文章中，我們談到了許多專案的規劃與執行面上的內容，包括預算與成本、人員的管控、溝通協調的工作等等。
然而，計劃往往趕不上各種變化，幾乎沒有一個專案在執行的過程中，沒有碰到意外發生。
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風險門檻是什麼？
是否曾經有過在做決定前會多方考量，評估做這項決策後預期能獲取多少利益？或是『預測』這項決定可能會為你招致多少損失？
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- 分類: 游振昌老師談專案管理
Office 2021在十月五號正式發表，之前只在Microsoft 訂閱制365版本可使用的Excel新功能函數，像是XLOOKUP、FILTER、SORT、UNIQUE、SEQUENCE、 終於正式加入在2021單次使用版上！這可是Excel的使用者放鞭炮的好事啊…
舉2個例子讓大家比較一下新版函數的差異：
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- 分類: Excel探險隊
「專案管理中有80％都是在做溝通。」
這句話我常在課程中提到，但這句話背後代表什麼的涵意究竟是什麼？專案經理的「溝通」有什麼特別之處呢？
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提到「人力資源管理」，大家一般會先想到的是人資部門、HR，
是公司專門在處理各種與員工有關的業務的部門，似乎與「專案管理」的關係不大。
但其實，一位專業的PM也需要懂得人力資源管理！
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身為一個專案經理人，在執行較大規模專案的同時，往往必須要組建一個團隊，才能夠順利完成任務。
俗話說：「好的團隊讓你上天堂，不好的團隊讓你淚兩行」，可見一個團隊的品質有多重要。
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從校園到職場；從學習到工作，不只是年歲的增長，也是邁入嶄新的人生階段。
身為社會新鮮人的你，對於自己的未來一定抱有期待，但更多的，也許是揮之不去的不安忐忑：
自己該往哪裡去、要做些什麼好？不知道該坐還是該站，十分手足無措。
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- 分類: 職場生存
在課程之中，發現有許多學員其實不清楚「產品經理」與「專案經理」的差別，只知道兩者都是「PM」，就急著要決定自己的職涯方向了！
所以今天就要來跟大家聊聊，什麼是專案經理、什麼是產品經理？兩者間的差別又是什麼？相信學員們在閱讀之後，就能對兩者有清楚的概念了。
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- 分類: 游振昌老師談專案管理
我在課堂中常提到：「業務的角色是接案、PM的角色是結案」，但在近幾年教學的過程中，我發覺，居然有人會把PM誤認為低門檻的打雜小弟！
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