風險門檻是什麼？
是否曾經有過在做決定前會多方考量，評估做這項決策後預期能獲取多少利益？或是『預測』這項決定可能會為你招致多少損失？
投資有賺有賠這件事應該就連投資初心者都知道，但投資前你會先思考什麼呢？
- 隨便啦～就先做再說
- 下次再說好了，保守為上策
- 先投入一點點看看？
如果你的答案跟我一樣是選3，選擇先投入一小塊資金評估看看。
這些你投入的一小塊資金就是你的風險門檻（Risk threshold）。
再換一個更生活化、更好懂的例子：
假如你在賣場中看到一串2000元的麝香葡萄，相信這麽誇張的價錢，你我都應該買不下去。
接著，你又在另一個賣場看到同一串麝香葡萄，這邊只賣1500元。
雖然價錢降低了許多，但一顆葡萄超過50塊，應該還是買不太下去吧？
後來，你在超市中看到促銷中一串只要500元的麝香葡萄，你決定買一串吃看看。
那500元就是你的風險門檻，也就是你所能接受的『最高價格或是你願意花的最大金額』。
在試想，如果今天出社會工作了一陣子...
發現自己厭倦了這個需要天天加班的日子。你考慮辭掉工作，專心唸書考上公職。
但並不是有唸書就能順利考上。你給自己3年的時間作為停損點，3年內沒考上就重返職場。
那3年就是你所能夠承受的『最大風險門檻』。
所以風險門檻可能為金錢、時間等任何可量化之數字。
風險門檻為組織或利害關係者對於風險所可接受之最大值，亦即可接受風險的臨界值。
將風險門檻應用在專案管理中
它決定了專案整體風險暴露的可接受程度。
亦即，我們在追求專案目標時，可接受的最大風險暴露值。
而風險門檻的程度也反應了組織的風險偏好。
風險-價值矩陣
風險的高低與所獲取的價值回饋多寡，在風險管理中也有一定的優先處理順序，並非盲目地依照個人或團隊之習性行事。
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高風險高價值：
專案中存在的高風險必須優先消除，以獲得高價值的回饋。 -
低風險高價值：
同樣能獲得高價值的回饋，但由於風險相對低，可以稍後再處理。 -
低風險低價值：
由於風險沒那麼高，且能獲取的價值也很低，因此可以先優先處理完前兩項再進行。 -
高風險低價值：
風險高且報酬價值低的事情，最好能避則避。建議放到最後的順位。
結論
往後不論在專案中，不論是訂定年度計畫或是處理突發的風險事件時，
組織與利害關係者應該要先能衡量能接受的風險最大值（風險門檻）。
再來依照風險與價值矩陣排序優先處理之事件，盡可能規避風險以獲取最大的利益！
延伸課程
作者：游振昌
●專案管理顧問有限公司 執行長
●中華國際專案經理人協會 理事長
●Project Club 發起人暨資深顧問
Project Club 責任編輯：錢炯翰
