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專案經理養成班

專案經理養成班

課程早鳥優惠價: NT$6,000 $7,000

三人團報優惠價: NT$5,700 

課程時間 

第09期:2024/05/12 (日) 09:30-16:30

第10期:2024/10/20 (日) 09:30-16:30

 

課程地點 (請留意以開課通知地點為主)

台北市松山區復興南路一段27號5F
(近忠孝復興站/ 樓下為 好樂迪 KTV )

方案優惠

企業專案經理菁英培育計畫

  1. 專案經理養成班 (一天)
  2. 敏捷團隊專案實作工作坊 (一天)
  3. MS Project 專家菁英班 (兩天)

方案福利

  1. 部份時間無法配合,可彈性調整到下一梯
  2. 獲得『中華國際專案經理人協會』          認證 『企業專案經理菁英』 結業證書
    certificate PM

方案優惠:NT$21,000 $28,000

課程

這是一堂身為專案經理或想成為專案經理必學的『實戰特訓』
由30年企業顧問並獲得台灣第一位專案管理最有價值專家,親授實戰經驗
課程點出從啟動專案、訂定目標、展開工作、到順利結案的重要關鍵
並將原本抽象的管理理論,轉化為立即可用的『實戰特訓』!
讓你懂得用〝對〞的方式立即彰顯工作績效
天吶! 這是否是您運作專案的悲情故事?… ●專案進度雜亂無章,想要改善卻力不從心 ●每天盲目溝通,怎麼感覺就像打雜助理  ●專案一直產生新需求,不斷變更時程? ●當初應徵PM,原來變成應徵Poor Man  ●好不容易考上PMP,怎麼只學會拼命拍馬屁  ●只會土法煉鋼、到底怎麼管理才事半功倍??!! 專案管理九大疑問! 	團隊成員來至不同部門,有些成員比我資深,該怎麼辦? 	團隊遇到豬隊友,該怎麼辦? 	專案會議大家都在推卸責任,該如何處理? 	該如何規劃專案才能讓專案朝 根據全台1000大企業調查,高達70%的企業主表示同仁需要學習專案管理 讓全台第一位也是唯一一位的Project MVP微軟專案管理最有價值專家,帶你走出專案失控危機!  這堂課你將學會: 接到專案→目標設定→工作展開→時程規劃→執行專案→成功結案 每一個環節該注意的重要細節 	掌握專案成功要素 	專案不斷變更專家告訴你如何解 	專案走走停停,學習S.M.A.R.T法設定專案目標分析 	目標迷糊不清,如何善用WBS分解術展開專案全局 這是一堂專案經理、中小企業主必學的課 顧問只教立即可用的實戰經驗,並點出從被指派專案、訂定目標、展開工作細項、到順利結案的重要關鍵。並將原本抽象的管理理論,轉化為立即可用的『實戰特訓』!從啟動到結案,讓你懂得用〝對〞的方式立即彰顯工作績效 台灣第一位微軟最有價值專案管理專家 北京奧林匹克專案管理輔導顧問 專案管理顧問有限公司 執行長  中華國際專案經理人協會 創會理事長 ProjectClub 發起人暨資深顧問 台灣第一位與唯一榮獲美國微軟頒發之專案管理最有價值專家 Project MVP 全球第一位考取第四版PMBOK 之 PMP (國際專案管理師)  大中華地區第一位考取 Microsoft Project MCTS 及 Project Specialist 台灣第一位同時擁有 專案經理硬實力 MCTS 雙國際認證講師 PMP國際專案管理師講師/PMI-ACP國際敏捷管理師講師/IT專案管理師(Project+)講師 ABNLP美國NLP協會國際導師 AAH & NGH美國催眠治療師學會催眠治療師 國際NLP-U(美國NLP大學)專業執行師/國際NLP-U高階執行師誰來適合上這堂課: 專案管理師 部門專案管理主管 想要增加企業營運效率的中小企業主方向不對,努力白費;手法錯誤,成本加倍 終止專案運作悲情,彰顯工作績效,就是現在

課程大綱

專案實施要點,成功與失敗關鍵因素

  • 面對專案挑戰,你會如何應對
  • 專案7大失控盲點與成功7要素
  • 企業成功導入專案管理7步驟

專案為何而生?

  • 如何避免無頭專案
  • 身為專案經理,一定要懂的利害關係人管理
  • 要讓專案更容易成功該注意什麼
  • 團隊意願不高,專案如何開始?
  • 讓專案更容易成功結案的關鍵要點

開始一個新專案與啟動要點

  • 當接到專案,該如何開始?
  • 專案啟動會議與團隊基本規範

專案目標設定、工作展開時程規劃

  • 專案目標設定要點與S.M.A.R.T. 準則
  • 從實作中規劃專案目標
  • 善用WBS分解術展開專案全局
  • 從案例中,學習目標設定與工作展開注意細節
  • 有截止日期的專案如何規劃展開
  • 模糊不清的專案,如何開始展開

專案時程規劃、績效報告與工具應用地圖

  • 專案績效報表應用地圖
  • 工具在專案管理中扮演的角色
  • 專案績效報表應用地圖

從啟動到結束注意事項

  • 從專案生命周期收歛各階段注意事項
  • 專案結束注意細節

課程備註

MP Renew 6 個 PDUs!

皆為獨家顧問和獨家課程,僅Project Club所有,未授權其他線上平台使用,請勿隨意拿取任何素材曝光行銷。

若非本公司的異動緣故與課前2個禮拜要辦理退費者,我們會著收20%基本工本人士行政費

學員怎麼說

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好評

學員怎麼說

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設計

在職場工作,都應學會並懂得顯性化工作績效!

其實無論你是不是專案經理,只要在職場工作,都應學會並懂得顯性化工作績效!

我從事專案管理工作近30年,實際上,當我決定踏出原本舒適圈出來創業,每接到一個客戶訂單,就是一個專案 對我來說:『專案管理是什麼,不重要! 重要的是,如何透過更有效的手法結案,才是我最關心的。』

 

因為這樣,我想學習一套系統化手法,為了內化,我從接案、教學到顧問輔導這段路程中更大大強化了我對於專案管理的能力。 過去,我曾做過4年多PMP(國際專案管理師)講師,培訓過程中,我觀察有些學員因為工程師做久了,為了轉換跑道並佐證自己有專案管理能力而去考張PMP證照,然而,當他成為專案經理,當公司指派專案給他,當老闆用放大鏡看著他,學員心虛我告訴我:『我怎麼可能告訴老闆,我只懂得專有名稱,我很會背題目!

 

我也遇過一些做了多年的PM,誤以為自己已十分資深

卻對專案核心價值沒有清楚的了解,手邊負責的專案,連目標都模糊不清,就要求團隊根據他規劃出來的甘特圖照表抄課,最終造成專案不斷變更,團隊士氣低迷不振。

這些種種問題,我看在眼裡,椎心之痛促使我想要規劃一堂將能夠將抽象管理理論,轉化成專案經理立即可用的實戰特訓:『專案經理養成班』! 請記著:專案經理只有一個職責:『結案』!學會掌握專案失控盲點與成功關鍵,同時,懂得在模糊不清環境下,設定專案目標、展開專案全局,以正確的管理思維並配合著高效工具,帶領團隊做“對”的事、把事做“對”,你才能成為解決問題的 “真”專案經理!

project management

 

 

團報優惠

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