超EASY
專案工作管理術
課程早鳥優惠價NT$4,500 $5,000
超過三人團報價NT$4,200/人
課程時間
第129期：2025/01/19 (日) 09:30-16:30
第130期：2025/03/08 (六) 09:30-16:30
課程地點 (請留意以開課通知地點為主)
松山區復興南路一段27號5F (近忠孝復興站)
介紹
另提供專案範本
課程大綱
將專案管理思維活用在職場中
- 一個簡單但95%的人都答錯的問題：『公司請你來做什麼』
- 職場人最需要具備什麼能力
- 如何提昇職場競爭力？
- 專案經理應具備的精神
- 如何顯性化工作績效？
- 何謂專案？如何將願景展開成可實現步驟？
- 從實作中檢討如何修正目標
專案管理手法簡介與實作練習
- 專案管理手法簡介
- 傳統式與敏捷式手法的差異
- 由遊戲中體驗專案管理手法
專案經理職責與專案管理流程
- 專案經理的職責是
- 團隊形成的4大過程
- 從失敗過程中學專案收斂的技巧
- 專案管理五大生命周期
- 十大專案管理知識
輕鬆掌握導入專案的完整步驟
- 專案管理簡單版15個步驟
- 像切牛排一樣，將專案展開為可執行的步驟
- 綜觀專案報表應用地圖
- 主管最愛報表-里程碑報告
- 掌握專案進度-專案甘特圖
- 何謂風險與議題
- 如何做好專案風險管理
學員怎麼說
課程備註
本課程之相關範本受法律智慧財產權保護並擁有著作權，未經許可請勿任意修改範本
皆為獨家顧問和獨家課程，僅Project Club所有，未授權其他線上平台使用，請勿隨意拿取任何素材曝光行銷。
PMP Renew 6 個 PDUs！
筆電可斟酌是否要帶，不會有太多電腦操作，電腦使用時間不到半個小時，已將範本簡單到只要輸入資料就可以
而這些精美的顧問級範本，都會提供給參加課程的學員，其餘官網看到的範本為加值範本(需透過點數下載)
課程花絮
FAQ
Q1 如果沒有專案管理基礎可以上嗎?
可以的!規劃此課程原先就是希望給專案管理初學者!
Q2 請問這堂課提供那些範本呢?
包含里程碑進度報告、用人管理計畫書、利害關係人紀錄表、專案甘特圖
其餘的加值範本也是只有超EASY的學員可以透過點數下載的唷。
Q3 課程一定需要帶電腦嗎?
可帶可不帶唷，不會有太多電腦操作，電腦使用時間不到半個小時，已經將範本簡單到只要輸入資料就可以，而這些精美的顧問級範本，都會提供給參加課程的學員，可斟酌是否要帶電腦唷
Q4 可以Renew PDUs 嗎?
可以的!有6個PDUs唷!
Q5 發票何時可以拿到
一般會於上課當天提供，若需要提前拿到發票，請來信Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它
設計
我是GIbson游老師，也是ProjectClub平台發起人
說到這堂課程呀...當初差點面臨公司倒閉，因為這堂課程，起！死！回！生！
必須承認公司曾經有70%的收入都是靠它！
初學者的專案管理特效藥！
這是我在專案管理領域設計出來的第二堂課，一堂提供給初學者收獲最大的課程，同時也是ProjectClub最熱(賺)門(錢)的課程！
早期，我其實將專案管理課程鎖定在PMP群組，但由於市場的改變，我思考如何將專案管理應用在一般的職場工作者。
我覺得：專案管理其實就是一套做事的方式，這套手法讓我們懂得更正確我設定目標、展開工作，並學會如何在預定時間內成功達陣，因此，我們只要懂得訣竅，絕對可以在職場出類拔萃、脫穎而出！看完整故事...
團報優惠
| 報名人數 | 單價/人($) |
|---|---|
| 3 | 4,200 |
