我是GIbson游老師,也是ProjectClub平台發起人

說到這堂課程呀...當初差點面臨公司倒閉,因為這堂課程,起!死!回!生!

必須承認公司曾經有70%的收入都是靠它!

 

初學者的專案管理特效藥!

這是我在專案管理領域設計出來的第二堂課,一堂提供給初學者收獲最大的課程,同時也是ProjectClub最熱(賺)門(錢)的課程!

早期,我其實將專案管理課程鎖定在PMP群組,但由於市場的改變,我思考如何將專案管理應用在一般的職場工作者。

 

我覺得:專案管理其實就是一套做事的方式,這套手法讓我們懂得更正確我設定目標、展開工作,並學會如何在預定時間內成功達陣,因此,我們只要懂得訣竅,絕對可以在職場出類拔萃、脫穎而出!

我同時也做了一個調整,職場人對專案管理有興趣,有些是因為被主管指派一項專案,有些則是做了主管後,部屬一堆專案,卻無法清楚掌握,所以期望用最簡單的方式,可能是幾張表單,或者用Excel繪製一張甘特圖,讓他可以輕鬆掌握專案現況,如此一來,便算是管理好專案!

就像人生病時,總期待有特效藥,面對職場的挑戰,許多人想做的還是先解决眼前的問題,如有成效,當然才會再思考是否要繼續根治這些問題。

因為這樣,我開始思考,如何設計出只需一天,就可以讓初學者了解專案管理精髓,還能夠在課程結束回到工作崗位,立即做出等同顧問級的專案報告,就是在這樣嚴格的限制思維:時間要短、費用要低、成效要高、還要成為專家,我在2015年的教師節設計出這堂「超EASY專案工作管理術」!

 

如何讓課程做到:時間要短、費用要低、成效要高、還要成為專家!

要做到這樣的品質,我同時找了企業的人資以及合作的顧問們一起討論,課程考慮幾個重點:

  1. 需要生動活潑,不能打瞌睡!
  2. 可以透過實作,發掘自己的問題!
  3. 讓沒有專案經驗的人也可以輕鬆理解專案管理!
  4. 有一個簡單的步驟,讓管理專案的人,按圖施工,即可成功!
  5. 提供專業級的Excel 範本,回到工作崗位就可以交出成績!

為了讓課程生動活潑,我們在課堂中加入體驗式教學,並讓學員透過遊戲快速體驗各種專案管理手法差異性。

課程同時讓大家以自己的專案來進行目標實作,如此一來,學員可以更容易的掌握以往常犯的錯誤,並了解專案設定目的及目標的重要性。

由於參與學員程度不一,透過分組,並以實務案例進行小組討論,學員除了可以聽到大家的想法外,更可以比較並吸收講師在面對這些實務案例的經驗。

針對專案管理流程,嚴謹的PMP要求高達47個管理步驟,然而,對於比較小型的專案,許多步驟並非絕對需要,經由重新收歛後,我保留重要的步驟並以切蛋糕的概念發展成簡單的5大步驟!

每個課程的學習,大家都會希望有所改變,特別是回到工作崗位,如何展現不一樣的成績,沒錯,這也是我在設計這個課程一開始就思考的問題!

由於,早期跟微軟公司合作時累績了不少Exce實力,再加上幫微軟設計了不少實用的Office Online範本,有了這些經驗,做出專業級的Excel專案管理範本一點也不成問題。

課程提供專業級的Excel 範本,只需套用範本,學員們回到工作崗位就可以交出亮麗的專案報告,其中像是主管最愛,可以用以掌握專案現況的「里程碑清單」報表,用來掌握專案成敗關鍵人物的「利害關係人登錄表」,管理專案時程進度最重要的「專案甘特圖」報表,管理團隊成員用量以及工作狀況的「人員管理計畫書」,以及管理難以預估,卻可能會發生的「專案風險管理計畫書」!

如此多維的設計與考量,總算得到市場的肯定,並成為ProjectClub最閃亮的明星課程!並且已將開立83期!!

 

來自經理人的小八卦

2015年前,我曾經有段時間與經理人公司合作課程,當我設計出這堂「超EASY專案工作管理術」時,經理人的窗口告訴我,你這堂課市場一定火也一定會爆!原本想再跟經理人談合作,但因為這句話,我決定自己開課!

經由市場的驗證,課程果然廣受好評,4年內就衝出80期成績,真的很爆!也的確很火!

如果你正好想透過專案管理改變你的人生,讓你的工作職場表現更突出,「超EASY專案工作管理術」!絕對就是你最需要的特效藥!

 

目標讓超EASY突破100期

 如果你有興趣課程的架構請點這裡!

EASYbanner

 

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作者:游振昌
 ●專案管理顧問有限公司 執行長
 ●中華國際專案經理人協會 理事長 
 ●Project Club 發起人暨資深顧問

 

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