課程簡介

一堂最適合"初學者"的專案管理課程，顧問級專業範本，讓你輕鬆提昇工作績效

我們不教深澀的管理名詞，更不會告訴你如何背多分的取得國際證照
我們只想告訴你如何將專案管理精髓落實在職場與生活中
課堂中也會簡單的透過遊戲讓你親身體驗專案管理手法的用途
你還可以聽到顧問的實務分享企業導入專案管理的成功與失敗關鍵因素
更可以獲得簡單又安全的專案管理實踐步驟，讓你按圖施工一定成功！
最棒的是，還可獲得顧問群們所製作超專業級的Excel管理範本
保證讓你回到工作崗位立即可以做出同等顧問級專案報告！

超EASY專案管理工作術，讓企業贏在變革，再造個人的新績效!

課程特色

我可以學到什麼

專案經理最需要具備的精神與能力
從專案管理中學會如何將手法落實在個人工作中
綜觀專案管理手法掌握解決問題方案
16個簡單步驟，讓你清晰管理專案
如何善用Excel範本，輕鬆對上報告與對下管理
從風險管理中學習如何減少威脅提升機會

講師簡介

講師
游振昌
Gibson

　專案管理顧問公司
　執行長

• 中華國際專案經理人協會 創會理事長
• 美國NLP 協會導師暨 AAH & NGH美國催眠治療師
• 曾任PMP(國際專案管理師)講師
• 美國微軟Office MVP及台灣第一位 Project MVP
• 衛普電腦台“電腦諸葛亮”主持人
• Microsoft Office 4.3-Office 365 上市發表人主講人
• 曾任中國微軟總教官、金山辦公軟件顧問
• 與台灣微軟、中國微軟合作高達25年參與過：上市發表、展場活動、講師培訓等演講次數超過25,000場並超過上千場企業培訓

課程大綱

專案管理概論

• 簡介專案、專案管理、計畫與組合管理
• 從別人失敗經驗學習如何有效管理專案
• 何謂最佳實務專案管理手法

專案管理導入效益

• 從實務案例中學習專案管理導入效益
• 企業導入專案管理7大步驟
• 身為專案經理應有的特質
• 一個簡單但95%的人都答錯的問題-『公司請你來做什麼』

簡介專案管理方法論與管理流程

• 專案管理構成要素
• 由遊戲中體驗專案管理手法
• 十大專案管理知識
範疇/時間/成本/品質/風險/人力資源/利害關係人/溝通/採購/整合
• 專案管理簡單版16個步驟

Excel 專案範本實作

• 要如何報告專案進度才能獲得主管青睞
• 哪些是企業潛力客戶，客戶想要是什麼？
• 眾多利害關係人如何有效管理
• 人力資源同時負責多個任務時該如何控管進度
• 如何做好專案風險管理

學員怎麼說

課程備註

PMP Renew 6 個 PDUs！

筆電可斟酌是否要帶，不會有太多電腦操作，電腦使用時間不到半個小時，已將範本簡單到只要輸入資料就可以
而這些精美的顧問級範本(五個)，都會提供給參加課程的學員，其餘官網看到的範本為加值範本(需透過點數下載)
本課程之相關範本受法律智慧財產權保護並擁有著作權，未經許可請勿任意修改範本
本公司聘請桀彬國際法律事務所 江律師，並為專案管理顧問公司的智慧財產權顧問

課程花絮