● 3分鐘學新知
現在職場人都十分忙碌，為了讓職場人可以在最短時間內學習新知
短短3分鐘一碗沖泡麵的時間，你就可以學到新的知識了！
找出讓現狀變得更好的方法
這個步驟將介紹在反思過後，準備實際進行業務改善時可派上用場的框架，也就是在執行PDCA 循環的Action（行動）之前應該先知道的方法、想法和觀點。
- 詳細內容
- 分類: ● 3分鐘學新知
釐清做得好與需要改善的地方
策略、戰術等在現場執行的業務，並非執行後就結束，而是必須搭配反思。實際執行後，請將做得好及需要改善的地方視覺化，以作為下一步的參考。討論執行與改善過程最有名的框架，就是「PDCA」。
- 詳細內容
- 分類: ● 3分鐘學新知
設定目標的意義
先讓我們釐清為何要設定目標。聽起來或許理所當然，透過設定目標，我們追尋的終點會變得更具體。如此一來也能評估效果，改善策略。
- 詳細內容
- 分類: ● 3分鐘學新知
基本概要
「組織圖」是將企業在執行．經營事業時，各部門的編制、各職位的關聯性以圖解呈現的圖表，有助於掌握整體的功能和各成員的職責。大部分都以樹狀圖呈現，除了各部門的關聯性，也一併整理出責任歸屬、指示．報告的傳達管道等。執行新專案時也很有幫助。
- 詳細內容
- 分類: ● 3分鐘學新知
思考策略
策略就是為了解決問題，在考慮大局的狀況下所進行的綜合準備、計畫與方略。也有人將它定義為「達成目的所需的腳本」。
- 詳細內容
- 分類: ● 3分鐘學新知
從最有貢獻的項目開始著手
在商務工作中，我們總是期待用最少成本獲得最大效益，因此原則上，從對達成目標最有貢獻的項目開始著手。簡而言之，假設有「每年可節省1萬小時的點子」和「每年可節省100 小時的點子」兩個選項時，就應該從前者開始著手
- 詳細內容
- 分類: ● 3分鐘學新知
