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有人說「人的一生是由一連串的決定所組成的。」從日常到職場、從結婚到轉職，我們每分每秒都活在自己與他人的決策中。
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優秀的領導者並非與生俱來的，俗話說「機會是留給準備好的人」，任何職場工作者都該提早認識領導觀念、學習相關技巧，以免當未來「機會」來到你面前時，因為沒做好準備而與其失之交臂。
本篇文章將帶來有「矽谷教父」之稱的約翰．漢尼斯畢生經驗淬鍊出的10項領導原則，提供大家自我修練！
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「我參與的軟體開發專案又得延期了！」一名在大公司擔任程式設計師的學員問到：「公司高層很重視這個專案，所以從別的小組調人手過來應急，但為什麼我覺得他們越幫越忙？」
這不是他的錯覺，很多情況下，在專案延誤時添加人手，真的會讓事情更糟糕！
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某次課堂上，學員提了一個問題：
「游老師，為什麼我的幾個上級長官明明就不適任，卻能爬到那位子？我們這些員工真的很不解！」
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如果你是一位喜歡學習，又想要在最短時間內獲得成效的人，這絕對是一本值得推薦的書。《超速學習》，這本書的作者：史考特．楊（Scott H. Young）被網路論壇譽為「學神」，他使用這套學習法則，在一個月內學會素描，一年學會西、葡、中、韓四種語言並在一年內完成MIT四年課程。
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負責營運或管理組織的人，有義務決定並對外說明該組織存在的目的。這時不可或缺的方法，就是「任務．願景．價值」。
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找出讓現狀變得更好的方法
這個步驟將介紹在反思過後，準備實際進行業務改善時可派上用場的框架，也就是在執行PDCA 循環的Action（行動）之前應該先知道的方法、想法和觀點。
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釐清做得好與需要改善的地方
策略、戰術等在現場執行的業務，並非執行後就結束，而是必須搭配反思。實際執行後，請將做得好及需要改善的地方視覺化，以作為下一步的參考。討論執行與改善過程最有名的框架，就是「PDCA」。
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設定目標的意義
先讓我們釐清為何要設定目標。聽起來或許理所當然，透過設定目標，我們追尋的終點會變得更具體。如此一來也能評估效果，改善策略。
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基本概要
「組織圖」是將企業在執行．經營事業時，各部門的編制、各職位的關聯性以圖解呈現的圖表，有助於掌握整體的功能和各成員的職責。大部分都以樹狀圖呈現，除了各部門的關聯性，也一併整理出責任歸屬、指示．報告的傳達管道等。執行新專案時也很有幫助。
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思考策略
策略就是為了解決問題，在考慮大局的狀況下所進行的綜合準備、計畫與方略。也有人將它定義為「達成目的所需的腳本」。
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從最有貢獻的項目開始著手
在商務工作中，我們總是期待用最少成本獲得最大效益，因此原則上，從對達成目標最有貢獻的項目開始著手。簡而言之，假設有「每年可節省1萬小時的點子」和「每年可節省100 小時的點子」兩個選項時，就應該從前者開始著手
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其實，這是一本書的書名，會用這當本文的title是因為這篇文章的內容是我在看這本書時自己心中的體悟。
