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最近時常被人問我有關專案管理工具軟體的問題，其中像是： 有需要用Microsoft Project 來管理專案嗎？
投資這些專案管理軟體何時可以回收呢？ 我也想了很久到底要如何用比較簡單的方式來回答，我想到一個比較好的例子：
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- 分類: 游振昌老師談專案管理
● 不要在專案成功要素中承諾你無法完全控制的要素，例如：客戶滿意度為100%
● 你需要做的是把定出哪些是專案一定要做的
● 專案要做的是把需要交付的做出來，當客戶願意接受時就是100%
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- 分類: 專案管理輕鬆學
如果我們把企業導入專案管理，視為一場手術。 專案管理工具，就是手術中的手術刀。 這意味著專案工具，在專案管理中扮演很重要的角色。但..實務上...
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- 分類: 游振昌老師談專案管理
經過調查以下為最常的藉口：
● 工作都做不完了哪有時間花費在規劃上！
● 我的案子太小了啦！不需要規劃！
● 我的經驗這麼豐富，還需要規劃嗎？
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- 分類: 生活中看專案管理
