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我相信很多人都有願望，希望更有錢...希望升官，希望變瘦...
這些夢想，我們都稱之為 [願景] Vision
有願景後，你需要分為幾個落實的目標/策略或是手段，因為目標只有一個，手段無窮多,我們稱之為[策略]Mission
最後，為了達成這些目標,你需要再用更多好的做事方法，並以有系統、程式化的方式來完成，這些做事方法便是 [專案] Project
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- 分類: 專案管理輕鬆學
當我第一次接觸專案管理課程時，我不知道事情將會有甚麼樣的改變。 我天真地以為在這五天所學到的東西，足以讓我成為一位專案經理，但我錯了！ 我們必須要不斷地更新我們的技巧，不只是更新專案管理技術，更要確保我們的專業管理技巧能夠不斷地成長並且要做到最好。
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- 分類: 專案管理輕鬆學
專案是由團隊一起完成，即使你在專案工作上只待了短暫的時間，
但這已是你認為毫無疑問的事實。
這是對的，作為一個團隊的專案經理負責人，
這個立場你一定會有某程度的壓力，
但這樣既可以讓你的團隊集中精神，更能夠確保工作關係和諧。
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- 分類: 專案管理輕鬆學
當你聽到專案「都很重要」時，你可以從下面四個問題出發思考專案的優先順序。（有些專案可能會受老闆或主管的喜好而優先執行，但這些專案卻不是未來公司發展的重點，或是有其先完成的必要性，在這裡我們並不考慮這類型的專案。）
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- 分類: 專案管理輕鬆學
請各位讀者試想一個問題：
假設有一天，當你生病時，
你會去找一名醫校畢業後，
10年內沒有再進修過的醫生看診嗎？
不論答案為何，我想對於這名醫生的醫術可能存有疑慮， 對吧！
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- 分類: 專案管理輕鬆學
筆者有個朋友，每週要開三個例行性會議， 第一個是專案會議，第二個是部門會議，第三個是全公司的會議， 除專案會議外，另外兩個會議每次開會就跟華山論劍一樣， 各大門派盡出奇招，好不熱鬧，事情本就一時半刻能有結論， 因此總是會而不議，議而不決。
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- 分類: 專案管理輕鬆學
你知道我們是如何接收資訊嗎？ 人腦會用三種不同的方式來接收資訊：眼見、耳聽和做動作，神經語言學家將這三種學習過程歸類為 視覺的(Visual)、聽覺的(Auditory)以及感覺的(Kinesthetic)學習類型。
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- 分類: NLP 應用手法
現代人生活節奏緊湊，公事私事大事小事全湊在一起，
然而時間卻是上帝對所有人最公平的一件事，
不分富貴貧賤，不論地位高低，
每個人每天都只有24小時，
要如何有效利用時間成了最大的課題。
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- 分類: 專案管理輕鬆學
Yes Yes Yes Suggestion
週末假日, 不擅廚藝的我, 全家外食成為一種經常性的選擇。
這晚，又到一家熟悉的PIZZA吃到飽餐廳報到，坐定安頓好孩子，
服務生送上帳單，我順手看了一眼確認，
一家四口兩大兩小(10歲+2歲)，帳單上列了三位大人的費用。
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- 分類: NLP 應用手法
我相信你一定有一套你自己管理專案的方式，每一個管理方式都有其價值，也都有適用的對象，你可以根據你的現況選擇最佳的管理手法，重要的是，更多的選擇提供給你較多的彈性，不是嗎？最近在資訊產業發展上出現了另一個新的選擇-敏捷專案管理手法。單純用方法來稱呼敏捷這個詞可能太過廣泛，或許我們也可以用另一種方式來解釋：開發的態度、甚至原理，可能會更好。有四個重要的觀念可以解釋敏捷專案管理這個手法。
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- 分類: 敏捷管理手法輕鬆學
當我們在運作專案時，總是會需要做很多…很多…的事，那麼，相信你一定會覺得時間不夠用，不妨建議你閱讀以下五個技巧，以便讓你省下更多的時間。如果你在專案一開始，便想省下更多時間，專案結束時你將會發現花了更多時間哦！所以，請看以下五個經典技巧：
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- 分類: 專案管理輕鬆學
當我們運作專案時，時常會受到專案三重制約的限制：必須按時完成，控制在預算內，以及在要求的範圍內完成品質的標準。我們時常會把三重制約視為專案成功的唯一標準，然而，在實際運作專案時，縱使專案符合三重制約，也並不代表專案一定會成功，相反的，在沒有滿足三重制約的條件下，或許我們還可以問問自己以下四個問題，以驗證其專案是否真正的成功 ！
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- 分類: 專案管理輕鬆學
不同的企業文化與組織對於專案中的小、中和大型專案可能會有不同的看法。
一個大的專案在另一家公司也可能只視為一個小型的專案。
無論如何，我們提供一個專案大小的依據以讓你做為參考的基準：
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- 分類: 專案管理輕鬆學
我很高興可以在2013年成為台灣唯一的Project MVP，
也很高興由於MVP Global Summit的活動，
使得我有機會到Microsoft 總部一窺究竟，
實際上， 這也是我人生第一次到美國西雅圖Microsoft 總部朝聖。
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- 分類: 生活中看專案管理
