1、專案決定命運法則。 專案是信譽之本、效益之源、人才之基，是企業的窗口和鏡子。一個專案的成敗牽動全局，影響一片甚至整個市場，它決定專案長的政治生命，甚至決定工程公司第一管理者的政治前途。

  企業研發為企業的持續成長起到越來越重要的作用，它是企業持續增長的潛力。新產品的研發，一般來說是用專案的方式進行的，明確了研發專案經理，而且明確了研發專案的目標，在公司高層領導的授權下，研發專案經理帶領專案團隊完成專案的目標。研發專案經理，作為公司的中高層管理幹部，又是一個管理者，他依靠管理的職能進行管理：計劃、組織、控制、激勵、指導。他為團隊指明目標並領導團隊完成專案目標，因此領導者具備的特徵他也應該具備，靠影響力帶領團隊，“能讓人喜歡上他們原本不願意做的事”。那麽，優秀的研發專案經理需要具備哪些基本素質呢?

各位讀者，是否依然記得上一回，我們跟各位介紹如何利用Trello，巧妙地與日常生活中的旅遊規劃作結合？在這一次的文章中，我們一樣打算不談公事，就讓我們跳脫辦公室會遭遇到的專案範例，來看看還有哪些有趣又有用範例吧！

許多讀者絕大部分都聽過專案管理工具、看板管理等工具，但相信無論針對有無使用經驗的讀者而言，其中有好些人都會直覺認為，這是工作上才會接觸到的東西，所以第一印象往往不甚想要多認識它，亦或保有一定的距離感。可是其實我們也都知道，專案的概念是充斥在生活中、無所不在的，既然如此，這一回筆者就打算，用比較貼近日常生活的案例，套用到我們的Trello看板軟體，讓大家重新用過往熟悉愉快的經驗，輕鬆地重新認識專案管理工具。

新的一年到來，趕快把這招學起來！老闆就會自動幫你加薪哦! 新的一年到來，很多人都期望有更多的薪水建議你趕快把以下招術學起來便可以要求老闆加薪哦！

我偶而會去茶店買一些飲料，有些茶店為了刺激買氣，會讓客戶集點再換一杯價值多少元的飲料，假設集點8點後即可多獲得一杯價值80元的飲料，以下的活動方式你覺得哪一種會讓人們覺得比較划算

有網友來信，朋友向他抱怨工作，我好心的提供他建議，並且告訴他可以怎麼做，沒想到他越說越生氣！ 還認為我不理解他，最後竟然反目成仇，到底我該如何應對？

有學員問我，在開發客戶時，好幾次他試著問客戶： 「你對我們產品有興趣嗎？」「我們公司產品有不少優點，有興趣了解一下嗎？」 老是被客戶拒絕，並且說： 「沒興趣！」 同樣的開場，到底我應該怎麼就比較好呢？

有網友來信說我同事說：「這件事不可能做到！」我應該如何回應他呢？

有網友問我們，曾經遇過客戶這麼對我們抱怨產品：「為何你們的產品這麼貴！」我應該如何回應他呢？

我規劃一堂把NLP應用在團隊領導與溝通上的課程，因此，花了一些時間撰寫文案，我把文案用2種不同的手法來撰寫，分別是：『光明與黑暗文案手法』，接著再找一些人來票選哪一種文案較受歡迎，分享給大家！

專案報告記錄了專案的最新狀況，讓專案利害關係人能清楚的了解專案進度。但你每個禮拜花費多少時間撰寫專案報告呢？通常在撰寫報告時你會遇到一個問題，當你將報告整理好時，報告裡的資訊卻早已過時。你要如何讓你的專案小組、專案利害關係人能及時取得專案近況呢？以下是幾個值得你參考的方法：

應該？喜歡？如何提昇能力？ 在我們工作或是生活中時常會遇到自己喜歡或是不喜歡，應該或是不應該，到底如何選擇，以下告訴您這些您應該具備的能力！

以往，我一直以為溝通最棒的莫過於兩者間找到共同美好的樂趣與話題來互相討論，彼此間才會覺得愉快...但後來我發現我錯了…

接連上一期的說明，我們繼續列出幾點企業導入專案工具，最後卻無法順利執行與運作的幾個原因： 3. 認為是資訊人員的工作 4. 沒有一個專屬的負責單位 接連的二項其問題則在於角色與責任上的差異， 舉例而言 ：真正有需求的使用單位或許想要透過專案工具來管理每個人的工作狀況接著，便會請求資訊人員負責購買與安裝專案工具，對於資訊人員來說，當他們購買了專案工具並安裝完畢後，這個專案便成功的結案了！

以下列出幾點企業導入專案工具，最後卻無法順利執行與運作的幾個原因： 1. 沒有或很少的教育訓練2. 沒有持續的教育訓練3. 認為只是軟體

你是否有什麼想要實現的目標？ 有些人說：我想要年薪百萬； 有些人說：我想要減肥， 當你設定好目標時如何更好的激發熱情呢？ 這裡分享一個[錄音機理論]的小技巧：

在現代快節奏的生活中，一天24小時顯得格外寶貴。如何充分利用這有限的時間，成為人們普遍關心的課題。本文將探討充分活用「時間」的十五個重點，以幫助你更有效地組織、計劃和利用每一刻。

專案管理是一個很不錯的做事方法論，然而，每個產業對於專案管理的急迫性卻不會一樣，舉例而言：需要隨時面對市場環境挑戰的高科技產業來說，有效導入專案管理絕對可以在工作效率上帶來莫大的增長；相對的，對於在餐廳每天做重覆性工作的服務人員，導入專案管理雖然也會有幫忙，但在短期內卻比較難感受到改變。

很多企業在導入專案管理時都會想要一併購買專案管理工具， 或者以為導入了專案工具企業便可以有效的導入專案管理了， 但其實不是這麼一回事，如何有效的將專案管理工具導入到企業中呢? 以下列出企業如何有效導入專案工具的步驟提供給大家參考:

有些人很會做事，我們稱之為 "人才"有些人很會做人，我們稱之為 "人財" 有些人說那如果我不會做事也不會做人怎麼辦？    

專案管理的流程從 PMBOK 3th 44個子流程， PMBOK 4th 42個子流程，直到最近的PMBOK 5th  47個子流程 這麼多的步驟，在實務上我們很難每個步驟都做到， 這裡分享專案管理簡單版的16個步驟給大家參考：

如果你工作很忙， 如果你想要更有效的管理工作， 這裡提供你一個簡單的作法 讓你更有效的排序工作的優先順序：

企業並非每一個時刻都會覺得需要專案管理， 以下我們分享七個狀況，只有在這些狀況下 企業才會覺得 需要導入專案管理

不是每個人都喜歡改變，但我們時常聽到有人抱怨不滿意薪水、不滿意工作狀況等等 只是當機會來臨時，抱怨者會願意接受挑戰嗎? 機會其實都在身邊，如果不願意接受挑戰，改變永遠不會發生

企業如何有效的導入專案管理？ 這裡提供漸進性的八個步驟給大家參考！

我相信很多人都有願望，希望更有錢...希望升官，希望變瘦... 這些夢想，我們都稱之為 [願景] Vision 有願景後，你需要分為幾個落實的目標/策略或是手段，因為目標只有一個，手段無窮多,我們稱之為[策略]Mission 最後，為了達成這些目標,你需要再用更多好的做事方法，並以有系統、程式化的方式來完成，這些做事方法便是 [專案] Project

你想要改變嗎？ 有些人說：我想要減肥； 也有人說：我想要變美； 更有人說：我想要有錢。