1、專案決定命運法則。
專案是信譽之本、效益之源、人才之基，是企業的窗口和鏡子。一個專案的成敗牽動全局，影響一片甚至整個市場，它決定專案長的政治生命，甚至決定工程公司第一管理者的政治前途。
2、實力致勝法則。
專案是企業實力的展現，企業的整體實力決定專案的成敗。所謂實力，是指管理者的謀略、敬業精神和經驗;技術人員和專業骨幹的素質;設備的先進性和配套能力;財務狀況;測量、試驗、核算等基礎工作，這些要素相乘的得數。實力更重要的體現是橋、隧等專項施工能力，只有不斷優化生產要素，提升專項施工能力，才能保證專案屢戰屢勝。
3、未戰先勝法則。
孫子曰：“多算勝，少算不勝，由此觀之，勝負見矣。”所謂“多算”，就是事先的策劃，在專案施工展開前必須加強調研，合理布局，優化設計，擬訂和選擇最佳施工方案，並預測成本，也就是雙預控。在此基礎上，配置生產要素，組建專案部，完善管理機制。同時，方案一經確定就必須堅決執行。
4、主要矛盾和木桶效應。
組織專案施工必須善於抓住對專案起最關鍵作用，關乎成敗，直接影響工期和收益的重點問題，收到牽一發而動全身的效果。如橋梁的水中墩、隧道洞口段和不良地質段等。所謂木桶效應是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板，要注意發現和補齊使專案漏水的最短的那塊木板，使專案的各個構造物和各工序均衡前進，同步完成。
5、勝負在工期，成敗在質量。
專案投入必須一次到位，施工必須一鼓作氣，快速突破。這樣可以攤薄成本，爭取效益，贏得聲譽。質量決定數量是否真有意義，是企業的形象和飯碗，必須嚴密控制。從原材料的採購檢測、模具的選用、工藝、工序質量標準等，確保每道工序、每個流程都符合質量要求。評價專案最重最後的砝碼是工程質量。
6、海恩法則。
每一起重大安全事故背後有29起事故徵兆，每個徵兆背後還會有300起事故苗頭。只有重視對事故徵兆和事故苗頭的排查，貫徹預防為主，防範在先的原則，控制事故易發點，才能確保安全。
7、技術入手，經濟結束法則。
優化設計，工程數量足量進藍圖;優化施工方案，適量投入，不走彎路，是保證專案效益最重要的途徑。
8、低成本才能盈利。
利潤最大化是企業生存的初始動力，企業必須以獲取最大化利潤為根本目標。盈利是企業滿足了業主需求，業主對企業的酬答。波音公司靠技術優勢盈利(其材料成本只占20%)，邯鋼靠成本優勢盈利，海爾靠服務優勢盈利。我們企業的特點決定了我們只能靠正確的意識、積極的行動、規範的管理降低成本來盈利。特別是外包成本與材料成本，事關專案成敗大局，控制不住，成本管理就是一紙空文，低成本盈利就是空談。
9、做中學、看中學是最佳的培訓方法。
經一事長一智，從自身的痛苦的經驗中學習是最好的學習。見賢思齊，互相觀摩，取長補短，才能開闊視野，我們要注重在實踐的大課堂上培訓提升幹部素質。
10、業主是上帝法則。
業主是我們的衣食父母，是專案的所有者和管理使用者。為專案負責和為業主負責是一致的，經營專案與經營業主同等重要，對專案中發生的問題要以我為主，看重自己的責任，主動處理，不能抱怨業主、設計、監理單位，這樣才能得到業主的尊重。
文章來源：專案管理者聯盟
