專案管理輕鬆學
以條列式方式快速的整理，並說明該領域的專案管理知識該如何落實與實現。
範疇管理講的是：做對的事(Do right thing)，品質管理重點則在：把事情做對(Do thing right)，
簡單來說，你知道要撰寫一份工作週報，你也已經在進行，你正在做對的事情，
但工作週報的內容是否精準正確，這就是你報告的品質，內容都沒有錯的話代表品質很好，你把做週報這件事情做對了。
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我們日常生活的工作，多數人可能不曾接觸到成本這件事情，在我還沒接觸到成本管理的觀念時，
在我心裡只有所謂的人力成本，而且我的人力成本是以這個人的「月薪」來計算的，
也就是說如果一個工程師的月薪是5萬元，要投入12個月的工作，那他的人事成本就是5*12=60萬，但其實成本並不是這樣計算的。
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在第一階段的範疇管理中，我們大致上已經確認了我們做一件事情該做的範圍了，
接下來就要看我們能否在時限內完成這項任務，因此接著要談的是時間管理，
在談時間管理時有幾個詞就不能不提了：里程碑、WBS與優先順序。
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範疇管理大概是我們在工作上頭最關鍵的一項工作了，
當老闆交辦一項工作下來時，你如何確保你完全明瞭老闆要你做的內容是什麼？
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在現今的環境中，線上協同合作與溝通工具的功能已經十分完善了，利用工具與他人相互討論、聯繫並可以即時的掌握誰在線上，此外，無論是詢問問題、分享知識與文件，而其他的社交工具也會提供您許多訊息像是：哪裡有美味的餐廳，哪裡有好玩有趣的地方…總而言之，您會發現人們現處在資訊超載的時代裡。
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金錢，是大多數我們出來工作的首要原因，並且在我們的生活中是無法遠離它的。錢也是個在飯桌上難以啟齒的話題，只是身為一位專案經理，你需要在談論錢的話題上有所成長時，你就不能對於談論錢有所害羞。
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甘特圖是專案管理中一個十分重要的規劃與管控報表，一個好的甘特圖可以讓你一目了然的掌握專案狀況，更能清楚的看到所有時程規劃，但要如何才能做出強而有力且美觀的甘特圖呢？ 以下列出重要的步驟：
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多參加會議是一件很棒的事情，不但可以拓展你的人際關係、學習到新的事物、更可以打開更多的連結，但是在滿間都是專業人士的會議室裡面，你該怎麼執行第一步呢？
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我曾經在一家公司上班，我不得不把我的午餐時間拿來貢獻開會。如果我沒有在我的行事曆上面做好管理
在許多人預定我的時間，讓我有開不完的會議一個接著一個，而每個會議都是如此的冗長，也可能是浪費時間沒有結果的。
這是我們希望的會議品質跟時間嗎？
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Lessons Learned是什麼呢?就是將過去的所有經驗保存下來做學習。透過參與不同的專案你將會學到不同的經驗與技巧，你或許會透過許多不同的方式來學習，也許你在學習的過程中，可以找到更好的方式去立出你的里程碑，讓你能夠把績效顯性化，你也可以透過與其他的人合作迸出新的火花，這些都是有助於你的專案職涯累積你的經驗和技巧。
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你是否曾經忘記把任務添進你的專案進度的經驗呢?我相信大多數的人都會犯這個錯誤，包括我自己也是如此…，添加進度可是非常重要的，一個小小的任務也許會影響到整個專案的進行，以下幾個步驟教你，如何規劃好你的專案進度。
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