專案管理輕鬆學
以條列式方式快速的整理，並說明該領域的專案管理知識該如何落實與實現。
許多企業會遇到的問題就是要如何培訓員工以便為公司創造最大的利潤。
這個問題可以應用到專案管理培訓也包括其他型態的商業培訓。
你可以知道的是：這個培訓的成本是多少，但你如何知道它能帶來多大的商業價值？
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所有的專案都是以企業主的需求為目標來設計，也必須向大眾解釋為什麼要採取某特定專案，並說明依循該專案，資源該如何適當分配。 以下提供的五個步驟，將能提供你設計符合企業需求專案的相關資訊。
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要讓所有團隊成員獲得一致的訊息 以維持團隊合作的順暢並不是一件容易的事！ 但如果你能將遵行以下五件事，那麼你的團隊將能脫穎而出，推動專案順利進行。
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監控專案有各種的方式，並沒有所謂對或是錯，簡單的說：專案經理需要根據自己的專案與專案成員或是企業環境因素，自行調整成最合適的作法，以下提供五種方式供您參考：
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● 不要在專案成功要素中承諾你無法完全控制的要素，例如：客戶滿意度為100%
● 你需要做的是把定出哪些是專案一定要做的
● 專案要做的是把需要交付的做出來，當客戶願意接受時就是100%
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