游振昌老師談專案管理
起初，我認為線上課程實在太適合我了！彈性的學習時間、無須到特定地點上課、可以重複觀看，價錢也相對實體課程而言較低，而且我想學的主題：數據分析、Excel樞紐分析表、商業報表製作等主題的線上課程也不少。
- 詳細內容
- 分類: 游振昌老師談專案管理
有人說「人的一生是由一連串的決定所組成的。」從日常到職場、從結婚到轉職，我們每分每秒都活在自己與他人的決策中。
- 詳細內容
- 分類: 游振昌老師談專案管理
前陣子我到某間企業中進行內訓訪談，老闆親自來向我諮詢他困擾不已的問題：「現在公司中所有專案都是我在管，下屬的執行、學習意願都不高，該怎麼有效的導入專案管理？是不是該強制指派員工去學呢？但我又擔心這樣會造成反效果……」
- 詳細內容
- 分類: 游振昌老師談專案管理
在教學過程中，有的學員無論怎麼PUSH他、怎麼鼓勵他，他還是很難積極地努力。和他對談後，他說：「老師，我也不知道問題出在哪裡，只是覺得現在壓力很大，好像看不到未來，很難提起幹勁去努力。」
- 詳細內容
- 分類: 游振昌老師談專案管理
最近我在課堂上發現一個現象：許多學員來上課，但卻不知道為何學、如何學！
問他們：「你為什麼來上課？」回答不外乎是「想考PMP證照」、「想當專案經理」、「想轉職/升職」等模糊答案。
- 詳細內容
- 分類: 游振昌老師談專案管理
每個成功的專案背後，一定有個合作無間的團隊。如果你身在中小公司，那專案團隊就是讓整間公司保有向心力的黏著劑；如果你身在大企業，那更需要團結的團隊去完成目標；如果你是團隊領導者，你找來的成員將會決定事業的成敗。
- 詳細內容
- 分類: 游振昌老師談專案管理
「驗收」是專案中十分重要的事，直接關係到整個專案最後能結案於否。但除了專案，其實個人的工作規劃也是需要驗收的！
- 詳細內容
- 分類: 游振昌老師談專案管理
優秀的領導者並非與生俱來的，俗話說「機會是留給準備好的人」，任何職場工作者都該提早認識領導觀念、學習相關技巧，以免當未來「機會」來到你面前時，因為沒做好準備而與其失之交臂。
本篇文章將帶來有「矽谷教父」之稱的約翰．漢尼斯畢生經驗淬鍊出的10項領導原則，提供大家自我修練！
- 詳細內容
- 分類: 游振昌老師談專案管理
風險不等於危險，不主動認識風險，才是真正的危險！本篇文章除了會帶你認識「已知」、「未知」風險，並告訴你為何風險也可以是「成功機會」。
- 詳細內容
- 分類: 游振昌老師談專案管理
近日因為家中牆壁需要進行油漆粉刷，我連絡上一位營造業統包負責人，並跟他說明案子的情況：「我需要請你們把牆壁粉刷成同樣顏色。」這位負責人一口答應下來，結果等油漆工人粉刷完我一看...不僅顏色根本沒統一...
- 詳細內容
- 分類: 游振昌老師談專案管理
影響專案成功率最大的因素是什麼呢？成本管理、風險管理還是時間管理？一項研究發現，「決策時間」與專案的成功有著密切的關係！
透過調查上千個專案，歸納它們的管理手法、類型與執行結果，可以得到以下結果：
- 詳細內容
- 分類: 游振昌老師談專案管理
《專案管理知識體系指南》PMBOK是專案管理專業知識的寶典，更被稱為「專案管理聖經」。
但也有許多人覺得裡面的詞彙艱澀、語句難懂，有些英翻中的「翻譯腔」也讓人讀了覺得一頭霧水。不用擔心，看完這篇文章後你會發現，這些概念其實很簡單！
- 詳細內容
- 分類: 游振昌老師談專案管理
上個月有個學員帶著抱怨的語氣跟我說：
「MS Project 這套工具軟體真的很難用，使用一段時間了，規劃出來的甘特圖除了一開始拿給主管報告用外，實際運作專案時，專案團隊根本不會照著當初規劃的時間來運作，最後，他決定還不如使用Excel 來規劃排程還比較方便！」
- 詳細內容
- 分類: 游振昌老師談專案管理
公司導入遠距工作模式一段時間，也漸漸習慣在家上班，讓我對「減低溝通成本」的好處又有新的體會。
很多人以為減少開會、減少討論就是在降低溝通成本，但這種做法往往最後會賠上更多時間，更折損整個團隊的效率！
- 詳細內容
- 分類: 游振昌老師談專案管理
「我參與的軟體開發專案又得延期了！」一名在大公司擔任程式設計師的學員問到：「公司高層很重視這個專案，所以從別的小組調人手過來應急，但為什麼我覺得他們越幫越忙？」
這不是他的錯覺，很多情況下，在專案延誤時添加人手，真的會讓事情更糟糕！
- 詳細內容
- 分類: 游振昌老師談專案管理
