專 案 管 理 輕 鬆 學

很多學員不太了解影響地圖的概念

我帶入自身的故事，讓你身歷其境的理解影響地圖的價值！

曾經輔導一間公司，一開始聆聽客戶需求後，原來：該公司因專案進度落後，導致高階主管非常不滿意，

內部討論後，覺得應加強專案管理能力，由於時間很趕，客戶希望早日進行這場培訓。

有一個學員問我：『我想成為講師，請問該怎麼做？』

我很好奇的問他：『為什麼你想成為講師？』

前一陣子因為左肩不適，時常到中醫診所進行治療， 治療過程中認識了一位十分熱情的助手，有一天他突然問我：

『老師，你覺得我可以到你那裡學習什麼呢？』

什麼是敏捷管理？說白了就是一種做事的思維或態度！

就好比：『我們認為應該這麼做！我們覺得這麼做比較好！』

所以，你也可以把敏捷視為是一群人所認同的做事方式！

受到疫情的影響，許多企業開始改變工作模式，有趣的是，這段時間，我收到不少企業的需求：希望進行敏捷管理的課程培訓！

敏捷管理=童子軍『智仁勇』

最近跟一位朋友聊天，他跟我分享他最近接案的遭遇，卻也讓我思考一件非常矛盾的問題，運作專案，一定需要專案經理嗎?

前一陣子與一家剛認識的A公司一起到B客戶(政府單位)那提案，簡單的說，A公司與B客戶端有良好的關係，只是這次客戶的需求，在技術的實施上還不算熟悉。

我在超EASY專案管理工作術的課程中有一個WorkShop，就是邀請大家寫下自己想要實現的夢想，有些人會寫下：

『我要加薪！』

『我要買房！』

『我想讓自己變成很有錢！』

而在時間的管理上跟你想像不一樣的是：

他們不會每天從早到晚都在工作，相反的，他們會拿出很多時間去開『展社交活動、陪伴家人、或是增長更多的知識和學習』

他們拚的是：工作效率！

最近有一個學員問我一個問題：「現在學習MS PROJECT的人是不是變少了？」

我頓了一下，心想：

「MS PROJECT這套軟體在辦公室軟體中的普及率，的確不像MS Office 這麼高，但使用量是否變少，我覺得應該沒有，而是使用者不一定清楚何時需要使用這套軟體！」

手法到底出了什麼問題？

沒錯！我們需要一套專案管理軟體

這是許多企業會遇到的情景，在公司的一間會議室中，傳出吵雜的叫罵聲，總經理坐在會議室的中間，正苦惱著聽著各個部門的主管們的說詞…

我們公司時常接到企業導入專案管理的需求，也是因為我們就是專案管理顧問公司！然而，在訪談過程中，有些企業對導入專案管理有即定的想法，由於認知的差異，總會有自己的意見，我將這些有趣的經驗跟大家分享：讓我們來聊聊他們會問的問題：『導入專案管理到底應該是先考PMP還是買MS Project』!