游振昌老師談專案管理
年底到了，有位學員想找份專案經理的工作由於面試失敗，過來找我聊聊，他告訴我，為了轉換跑道，他還刻意考上PMP，面試時，他發覺主考官出的題目，跟PMP的題目很像，他信心十足的回答，沒想到竟然落選了！所以才帶著疑惑過來問我…
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某次課堂上，學員提了一個問題：
「游老師，為什麼我的幾個上級長官明明就不適任，卻能爬到那位子？我們這些員工真的很不解！」
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『以客為尊』、『客戶滿意，就是我們最重要的職責！』
職場上，或許你曾經聽過這句話
那你覺得專案是不是要做到超過100分呢？
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你是否有類似經驗：主管指派專案給你，許多細項還不清楚，就急著要你趕快開始…好不容易做出成果，隔天開會又推翻原來的想法…因為這樣，專案只能走走停停、修修改改，由於沒有產出，團隊不僅士氣低迷，你可能還成為被主管拉黑的名單！
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『老師我想求救！公司任命我為專案經理，帶領一群跨部門團隊，運作一個專案，可是團隊成員根本當我的話是耳邊風，這樣我該如何帶團隊？』
我好奇的問他，你的主管在指派你為專案經理時，是否有進行一場Kick-Off Meeting？
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身為授課老師，不免會被公開的檢視，問卷這件事情，也有好多故事可以說，檢討自己的同時，我也會去想有些公司的問卷設計真的妥當嗎?
最特別的一次經驗
那時我還在教PMP課程的老師時，培訓單位相當重視課後問卷，因為這樣，老師在教課會特別注意學員的課後反應。
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前一陣子有位學員告訴我他在公司的困境：
老師，我剛入職一家公司擔任ＰＭ的工作，公司期待我能夠在工作上有所表現，因此，一開始我的確很努力想讓這家公司變得更加出色！工作幾個月後，我發覺專案團隊在處理事情及工作態度似乎需要加強，所以我想到了，透過外部培訓強化團隊成員們這些能力。
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課程上曾有學員問我：『公司都有一套專業級的專案管理系統，還會需要一頁紙專案報告嗎？因為感覺實際上用不太到。』
也是「現在早已用更專業的工具，甚至雲端方式來管理專案了，誰還會用紙本來管理？這應該很落後了吧！」
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如果你是一位喜歡學習，又想要在最短時間內獲得成效的人，這絕對是一本值得推薦的書。《超速學習》，這本書的作者：史考特．楊（Scott H. Young）被網路論壇譽為「學神」，他使用這套學習法則，在一個月內學會素描，一年學會西、葡、中、韓四種語言並在一年內完成MIT四年課程。
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我喜歡在教專案管理課程時，舉一些生活的案例，除了可以讓課程更加生動活潑外，更可以跟學員互動，有一次互動的例子很有趣，也讓我印象深刻，跟大家分享這個經驗：
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最近有一家公部門跟我提及想導入『僕人式領導』！
需求單位窗口說：長官覺得政府是人民的公僕，因此，長官希望下屬單位能好好的落實僕人式領導的精神
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我在 [超EASY專案工作管理術] 時曾經發生一件讓我印象深刻的事，後來類似的狀況又發生過幾次，這其實是件有趣的溝通經驗，但其實考驗著我的溝通技巧，我把這個故事撰寫成文章，除了可以讓自己印象深刻外，也想大家分享這件特殊的溝通經驗！
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我在學習專案管理時，曾閱讀過一本讓我愛不釋手的書：《專案管理三部曲》由詹姆斯.路易斯 所撰寫，作者曾在書中提及一個讓我印象深刻的例子『阿比林矛盾情結(Abilene Paradox) 』
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