我喜歡在教專案管理課程時,舉一些生活的案例,除了可以讓課程更加生動活潑外,更可以跟學員互動,有一次互動的例子很有趣,也讓我印象深刻,跟大家分享這個經驗:

一個有趣的互動經驗

work hard

 

我在課程中問台下的學員:

「如果你是老闆,你其中一位員工每天都很辛苦的挖一個洞,然後,又很辛苦的把這個洞埋起來,他辛辛苦苦的做了一年,然後,他跟你要求加薪,請問你會給嗎?」

此時,台下靜悄悄的,沒有任何反應…

於是,我又問了第二次…

終於有人回應了!

「這工作只是挖洞、埋洞,這麼簡單,我才不會同意加薪」

接著,又有人說:

「我會找一個更便宜的人取代他的工作!」

又有人說:

「我會找一個設備,讓挖洞跟埋洞更輕鬆!接著,再找一個更便宜的人把他取代!」

幾分鐘後,我好奇的問大家:

「為什麼沒有人問,故事中的主角需要挖洞跟埋洞?」

「其實,他挖了洞之後,另外,還有一個人負責在洞裡放入種子,接著,他再將這個洞埋起來!」

「但由於負責放種子的人不在!只是他還是很盡責的,每天努力挖洞、埋洞…繼續做他應負責的工作,只不過,別人看待他的工作成效,其實是零!」

 

故事中的體悟

我想利用這個故事跟大家分享2個體悟:

首先,讓我驚訝的是,這次互動中,竟然沒人問:「為什麼故事中的主角要這麼做?」

這讓我發覺有有些人在工作時,不一定清楚為什麼要做這件事?這件事真正的目的又是什麼?當沒搞清楚工作目的時,辛辛苦苦做了老半天,其實都是白費,一點價值也沒有!

再者,雖然有些人在職場上都很努力的工作,但由於沒累績「有價值且看得到的經驗與成果」,就像故事中的主角,挖洞後並沒有放入種子,所以再怎麼努力,之後該土地也不會發芽成長。

其實,有些人在職場工作一段時間後,想要有更好的薪資待遇,或是想要換一個更好的工作跑道,如何說服對方同意?

在履歷中寫工作做了多久?年資多深?

如果沒有拿出看得到的工作成果,恐怕還是很難說服他人同意。

 

讓工作更Work Smart 的重要守則

就像外出旅遊,如果連自己要去的目標都不清楚,又如何朝“對”的方向前進呢?

職場工作也是,想讓工作從Work Hard到Work Smart,首要任務便是先釐清工作真正的目的是什麼?接著再思考如何用“對”的方法更快達到目標!

如此一來,你才有辦法在職場工作中呈現自己的工作價值!

 

 

延伸課程

敏捷團隊專案實作工作坊

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gibson001

作者:游振昌
 ●專案管理顧問有限公司 執行長
 ●中華國際專案經理人協會 理事長 
 ●Project Club 發起人暨資深顧問

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