我喜歡在教專案管理課程時，舉一些生活的案例，除了可以讓課程更加生動活潑外，更可以跟學員互動，有一次互動的例子很有趣，也讓我印象深刻，跟大家分享這個經驗：
一個有趣的互動經驗
↑圖片來源-freepik
我在課程中問台下的學員：
「如果你是老闆，你其中一位員工每天都很辛苦的挖一個洞，然後，又很辛苦的把這個洞埋起來，他辛辛苦苦的做了一年，然後，他跟你要求加薪，請問你會給嗎？」
此時，台下靜悄悄的，沒有任何反應…
於是，我又問了第二次…
終於有人回應了！
「這工作只是挖洞、埋洞，這麼簡單，我才不會同意加薪」
接著，又有人說：
「我會找一個更便宜的人取代他的工作！」
又有人說：
「我會找一個設備，讓挖洞跟埋洞更輕鬆！接著，再找一個更便宜的人把他取代！」
幾分鐘後，我好奇的問大家：
「為什麼沒有人問，故事中的主角需要挖洞跟埋洞？」
「其實，他挖了洞之後，另外，還有一個人負責在洞裡放入種子，接著，他再將這個洞埋起來！」
「但由於負責放種子的人不在！只是他還是很盡責的，每天努力挖洞、埋洞…繼續做他應負責的工作，只不過，別人看待他的工作成效，其實是零！」
故事中的體悟
我想利用這個故事跟大家分享２個體悟：
首先，讓我驚訝的是，這次互動中，竟然沒人問：「為什麼故事中的主角要這麼做？」
這讓我發覺有有些人在工作時，不一定清楚為什麼要做這件事？這件事真正的目的又是什麼？當沒搞清楚工作目的時，辛辛苦苦做了老半天，其實都是白費，一點價值也沒有！
再者，雖然有些人在職場上都很努力的工作，但由於沒累績「有價值且看得到的經驗與成果」，就像故事中的主角，挖洞後並沒有放入種子，所以再怎麼努力，之後該土地也不會發芽成長。
其實，有些人在職場工作一段時間後，想要有更好的薪資待遇，或是想要換一個更好的工作跑道，如何說服對方同意？
在履歷中寫工作做了多久？年資多深？
如果沒有拿出看得到的工作成果，恐怕還是很難說服他人同意。
讓工作更Work Smart 的重要守則
就像外出旅遊，如果連自己要去的目標都不清楚，又如何朝“對”的方向前進呢？
職場工作也是，想讓工作從Work Hard到Work Smart，首要任務便是先釐清工作真正的目的是什麼？接著再思考如何用“對”的方法更快達到目標！
如此一來，你才有辦法在職場工作中呈現自己的工作價值！
延伸課程
作者：游振昌
●專案管理顧問有限公司 執行長
●中華國際專案經理人協會 理事長
●Project Club 發起人暨資深顧問
