游振昌老師談專案管理
身為一個專案經理人，在執行較大規模專案的同時，往往必須要組建一個團隊，才能夠順利完成任務。
俗話說：「好的團隊讓你上天堂，不好的團隊讓你淚兩行」，可見一個團隊的品質有多重要。
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在課程之中，發現有許多學員其實不清楚「產品經理」與「專案經理」的差別，只知道兩者都是「PM」，就急著要決定自己的職涯方向了！
所以今天就要來跟大家聊聊，什麼是專案經理、什麼是產品經理？兩者間的差別又是什麼？相信學員們在閱讀之後，就能對兩者有清楚的概念了。
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我在課堂中常提到：「業務的角色是接案、PM的角色是結案」，但在近幾年教學的過程中，我發覺，居然有人會把PM誤認為低門檻的打雜小弟！
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你有沒有過這樣的經驗？
準備參加公司舉辦的講座，或是到坊間上一些進修課程，師資表上的名單非常的令人震撼，總是某某專家、某位權威大師，無一不是業界的佼佼者！
然而，到了現場才發現，一切跟你想得好不一樣！
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近日有關疫苗的新聞沸沸揚揚，民眾最為在意的，除了何時可接種之外，莫過於疫苗的「合格率」到底有多少、施打後會不會出問題？
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最近，我收到一位學員的「求救信」，
：老師，我接了公司提升新產品購買度的專案，原本一切都很順利，我們舉辦了一個風光的產品發表會，
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當一家公司步入正軌、能夠穩定經營，通常表示員工們都已嫻熟自己的工作內容了，
但有一句話這麼說：「若公司不斷成長，就不能讓員工覺得在這裡很舒適！」
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都叫「專案經理」，等級可以差很多！專案經理是一個專案團隊的核心人物，
負責專案的組織、規劃及實施全過程，以保證專案目標的成功實現。
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幾個月前，家中需要重新粉刷牆面，找了室內裝修統包公司。
比較了幾間公司後，我跟其中一家統包的負責人連絡上了：
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在過去的職涯經歷中，有一位合作夥伴留給我很深刻的印象：
他從不加班，只要下班時間一到就準時離開，週末也從來沒有加班過。
但，他所負責的每個項目都能極有效率地完成，不只是完成速度快，連品質都堪稱完美，從未出包，得到上司許多讚許。
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有學員傳訊息給我：「老師，我們公司宣布要從下季開始全面導入敏捷管理了！」
我回他：「你之前有來上過敏捷實作工作坊，這對你來說應該很ＯＫ吧！」
沒想到這位學員卻說：「沒有啦，聽到要改成敏捷後，我就提離職了……」
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Google日前推出「職涯證書」(Google Career Certificates)計畫，將瞄準三大領域：
專案管理、數據分析以及 UX 設計
推出一系列專業課程，課程由 Google 內部相關領域專家設計並授課，讓學員結業後將具備該工作的必備技能。
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有個寓言故事是這樣的：
有一位中年人，他在年輕時曾豪情壯志地立下許多夢想，可是好幾年過去了，他規劃的目標卻一項都沒有達成。
滿懷煩惱的他，找了以前曾教導過他的一位導師傾訴。
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