游振昌老師談專案管理
由於自己有兼差教實務專案管理與PMP課程，因此會有很多機會與學員們互動，偶而也會由學員那聽到一些心聲，例如：有些人會說，“學了這麼多專案管理，可是在工作中用不到！” 雖然，我不一定可以掌握學員學習專案管理或考PMP動機，但我更想表達的是：
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前一陣子我去聽一場考國際證照的說明會，老師提及雞牌證照小故事，他說：有一位賣香雞排的人，考了許多證照，但他覺得對工作沒有帶來任何幫助(或許是沒升遷，又或許是沒加薪)，總之，鬱鬱寡歡且不得志的狀況，他決定轉行賣香雞排了！
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工具在專案管理的角色，就好比是醫生的手術刀，有了工具的協助的確可以讓專案管理的導入更加順暢。然而，工具導入可成為專案管理的助力，但也可能成為阻力。
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我相信無論是你我，只要做過專案經理 都曾經遇到或接過很難完成或者說根本不可能完成的專案....
那我是怎麼在不能說NO！只能說YES！中做決策呢?
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最近時常被人問我有關專案管理工具軟體的問題，其中像是： 有需要用Microsoft Project 來管理專案嗎？
投資這些專案管理軟體何時可以回收呢？ 我也想了很久到底要如何用比較簡單的方式來回答，我想到一個比較好的例子：
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如果我們把企業導入專案管理，視為一場手術。 專案管理工具，就是手術中的手術刀。 這意味著專案工具，在專案管理中扮演很重要的角色。但..實務上...
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