前一陣子有位學員告訴我他在公司的困境：
老師，我剛入職一家公司擔任ＰＭ的工作，公司期待我能夠在工作上有所表現，因此，一開始我的確很努力想讓這家公司變得更加出色！工作幾個月後，我發覺專案團隊在處理事情及工作態度似乎需要加強，所以我想到了，透過外部培訓強化團隊成員們這些能力。
然而…實際進行培訓時...
我發覺同事對於培訓自己這件事意興闌珊，更覺得在公司都已經待超過十年以上，做事的方法其實都很固定，只要不犯錯，真的沒必要多此一舉啊。
無奈的將這個狀況告訴主管，沒想到，主管反而告訴我：「公司是一家重視和諧的企業，你才來沒多久，所以，凡是應該『人以和為貴』，別超之過急，做好自己的本份即可…」
先開小花、偏地開花、才能開大花
我回想起自己以往任職的公司中也發生類似的狀況，企業越大、員工越多、改變的動力也越加艱難！
我告訴他：「先開小花、偏地開花、才能開大花」，他能做的其實是：『由自己的改變開始』。
請記住，所有的改變需要公眾的，也就是可以被其他人看到的！
舉例而言：同樣做簡報或是在專案會議上，可以做出更直覺、吸睛的報告呈現不一樣的成果讓更多人看到！
領導者需要有膽識，同時願意做更多。
或許在一開始...
會被其他同事們嘲笑並認為多此一舉，但當領導者所做的是一件讓人覺得可以突顯價值的工作，就會有跟隨者出現！
此時，領導者要做的是以平等的態度對待其他跟隨著，並協助跟隨著成長，讓一個人的活動轉變為『他們』的活動，接下來，將會有更多人加入，如此一來才能做到：「先開小花、偏地開花、最終開大花！」
可以看這部如何發起群發運動，是由德瑞克‧席佛斯(Dereck Sivers)分享的影片，並告訴我們如何發起群眾運動，其實就是同樣的方式！
改變其實就是一個專案
改變最難的，就是改變人的想法，因此，專案運作中最難的其實是搞定人！
就像本篇文章標題：『人以和為貴、賠錢無所謂？』
其實，真到了沒錢時，應該不會這麼說了！有時，之所以人們不願意改變，是因為還沒到需要改變！然而，真的需要賠光錢才願意改變嗎？
其實，改變之路，雖然沒有特效藥，但有捷徑！
只要多思考如何Work Smart！透過學習與嘗試，失敗過程中以正面思考：『我學到什麼？』，之後，『可以再加強哪些能力！』以及『需要擁有哪些資源！』
透過這樣的信念，一定可以在工作上有所助益。專案是這樣，人生也是一樣！
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作者：游振昌
●專案管理顧問有限公司 執行長
●中華國際專案經理人協會 理事長
●Project Club 發起人暨資深顧問
