夢想可以越想越大，專案可不要越來越大

前一陣子與一家剛認識的A公司一起到B客戶(政府單位)那提案，簡單的說，A公司與B客戶端有良好的關係，只是這次客戶的需求，在技術的實施上還不算熟悉。

專案需求訪談...

由於我在5年前有帶領一個Team有做過類似的項目。

因此，A公司希望透過我的經驗與投入，能夠有更大的機會取得這個標案。

在這次的需求訪談中，我先不做太多技術的更新與想法。先把5年前的提案再重新說明一次。
雖然是5年前的提案，裡面的內容卻也含蓋了短、中、長期的計劃，其中：中、長期的計劃還包含了如何讓資訊雲端化以及進行決策分析。

現在想想，這些技術目前才慢慢活絡起來！可惜的是，在當天的訪談中，雖然B客戶不否定5年前的提案，但更希望有更多創新的想法。

(到目前為止，B客戶的技術狀況還不到我提案中5年前的狀況)

越做越大的專案...

在會議中雖然我提及要分階段來進行，但很明顯的，B客戶無法接受，除了要求一定要一步到位外，並不斷的強調這樣的需求很簡單就可以實現了！

我告訴A公司，如果計劃成功了，就會成為全球的創舉！未來就一定會有大好錢途，同時一定會有許多客戶來找A公司開發一定會大發…
我發覺A公司的老闆以及業務代表(其實就是二代)聽得心花怒放，還不斷的強調，有游顧問的加入絕對沒有問題！
A公司請B客戶放一百二十個心吧！(什麼，我成了風險轉嫁的對象了！)

在會議還沒有結束前，我的腦海浮現一句話(規劃風險管理過程需在專案構思階段就應開始)
很好！有在教PMP風險管理就是這個好處可以隨時提醒自己
所以接下來腦海出現的OS就是：這樣的案子還是不接吧！NO GO~~
儘管如此，會議後，我還是與A公司的技術工程師簡單聊了一下
畢竟我是外人，他是內部執行人，我可以說NO GO！但他只能GO！因為他可是領薪水的… 所以我告訴他可以怎麼做