生活中看專案管理
一些專案經理人在生活中觀察到人們做事的狀況與態度,進而抒發其心中的感觸,並告知人們以專案管理的觀點來看,我們應該做到哪些相關的事情。
話說外派PM Augus在面對客戶反應品質問題異常時,發現各站不合作,於是做了各段檢視
針對生產需要經過A-B-C段製程,各段製程反應如下:
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前一陣子我去看一部電影:《史帝夫賈伯斯》,其中有一個對話讓我印象十分深刻,場景是在麥金塔的上市發表會前,史帝夫要求安廸.赫茨菲爾德在上市發表會上展示麥金塔的語音功能,並現場說出“你好”。 這項功能原本是正常的,但偏偏在上市前突然無法操作,史帝夫要求安廸在40分鐘內修好這項功能,安廸認為不太可能做到,最後並告訴史帝夫處理好這項功能只有六分之一的成功機率!藉此期望史帝夫打消在上市發表會上展示語音的功能。
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Augus是某上市公司的PM,因集團併購了遠在大陸的另一公司,因此老闆指派Augus去子公司進行相關改善任務,賦予三個月的時間要先改善產品客訴品質問題的目標。
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在工作場合中指導或與member溝通時,我在最後總會問一句:
「所以清楚接下來該怎麼做?」或「有沒有什麼地方不明白的?」
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鬼影行動是不可能任務情報局(IMF)在非常時期所啟動的秘密任務,也就是該組織接下來所執行的工作皆不會被公開承認,試想,當專案無法在檯面上運作並取得適當的資源時,是不是也像在執行「鬼影專案」一樣,一切後果與責任都由專案經理承擔? 執行這種孤兒專案是十分辛苦的,除非專案成員有高度的熱忱,否則很難度過團隊發展的風暴階段。
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在組建團隊時,時常有人會問:
「我要找跟自己有相同背景,能力、經歷與特質都差不多的人,還是要找跟我互補,但背景有所差異的人?」
這個問題不見得有標準答案,但我自己的選擇是這樣:
「找價值觀與自己雷同,但能力、經歷相互補,且個性多元的人來當你的隊友。」
大概有兩類人會成為我的夥伴
第一種是跟我能力、特質都很像的人
我認為自己最大的特質是能力多元,跟不同背景或專業的人都可以溝通,
對於規劃與協調事情的能力也不差,如果我手邊有人跟我的特質很雷同,
他很可能會成為我的替補,當我不在時可以居中幫忙處理掉一些事情。
第二類則是跟我有互補的人
例如我在技術層面已經停滯,我就需要技術能力比我傑出的人來帶領技術團隊,
又或者我本身不是個喜歡『處理細節與瑣碎事物』的人,『夠細心與耐心的』人,可能就會成為我的好夥伴。
幾年前,我會挑選與自己很雷同的人
因為就像是另一個自己,所以怎麼看怎麼喜歡。
所以團隊中容易存在許多平均能力比我低一級或等同於我的人,這樣的團隊組成在日常運作時一切順暢,
但問題總會出現在關鍵時刻
當我們面對較大的挑戰,我需要真正專業的人士來提供建議時,才發現我只能靠自己,
因為這些夥伴在單一能力上並沒有比我優越的地方,我已經是團隊能力的天花板,
如果我時間充裕
我還可以帶著這些夥伴們完成任務,但完成的成果總是有其限制,無法達到我內心的期待;
但若時間匆促時,我往往只能自己親自動手做,所以我成了團隊資源的瓶頸點。
以上不管是哪個結果,都不好,都不是我對卓越團隊的期待。
經過一次兩次三次的不好經驗
近幾年我在組建團隊時開始找尋「專才」,
有些人在技術上比我傑出,有些人則是比我懂行銷,
有些人則很擅長產品規劃,有些通才則在經驗上比我更豐富些,
所以我們討論事情時,大家表達的觀點會非常有價值,
也可能會從不同的層面提出專業建議,在這樣的團隊我只要專心扮演好領導者,告訴大家目標與方向就好,
其他的事情我就交由比我更專業的人來處理,而出來的成果則是團隊綜效後的結果,這是我喜歡的結果。
最後
以前總認為自己可以同時扮演好美國隊長與鋼鐵人,
後來發現人的時間很有限,個人的能力終究有其極限,時間花在哪成就就在哪,
把時間分散在幾個地方,不如那些能專注於一兩件事情的人,
搞清楚自己的定位,找到合適的幫手,並一同完成目標,會遠比單打獨鬥來的實際。
延伸課程
作者:gipi
Blog:https://www.dotblogs.com.tw/jimmyyu/1
圖片來源: 1
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戰爭的題材在電影界中為數不少,從最早的純戰爭敘述,到後來漸漸加重故事主角的內心掙扎,就好比超級英雄不再只有伸張正義的一面,還必須包含過往不為人知的成長歷程。怒火特攻隊以二次大戰為背景,敘述一群戰功彪炳的雪曼戰車隊,在多次與敵人交手的過程中,彼此間也充滿了衝突、抗拒與種種矛盾。想當然最後的結局並不會是老派的大和解,從此過著幸福快樂的日子,但透過最後一場戰役的合作,也頗有冰釋前嫌的味道,其中還傳達了對戰爭的無可奈何。
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