專 案 管 理 輕 鬆 學

隨著新的一年到來，你有什麼新計劃？或許你會再想想，好好的計劃一下…只是因為沒有壓力，所以隨著時間的流失，漸漸的，你可能又發現怎麼又過了一年，這一年好像也沒什麼變化！如果這你不是你想要的結果，或許你可以選擇「改變」！

If we burn, you burn with us. 這是飢餓遊戲-自由幻夢中凱妮絲一段激勵施惠國的喊話，象徵對都城及史諾總統的極力反抗。在整部飢餓遊戲故事中，凱妮絲因個性鮮明，叛逆性格中又帶有憐憫心，因此聚集了廣大人氣，第13區反叛軍領袖柯茵等人看中她的影響力，才會遊說他當成革命行動的精神象徵，並拍攝宣傳短片激勵人心。

記得，之前在滿三個月試用期的那個會談中，我最上面的主管拋出了一個很重要的問題，「妳現在花多久時間在吸收新知上？吸收知識和做事情的比例分配大概是多少？」

上禮拜，年輕同事小丘因為在工作上有些迷惘，希望能跟我聊聊，我們在公司旁的咖啡店，

買了兩杯咖啡坐下來開始閒聊，不外乎談談最近做了些什麼，哪些地方有阻礙

一場不如預期/規劃的短講，可能是一場災難，而之所以稱災難也是因為你根本不知道你損失了什麼機會，一個創投或是可能的合作夥伴其實並不會走到你面前跟你說「我對你的主題有興趣，但是我們有點聽不懂，我們可以再談談嗎？」，因為往往還有其他吸引他的主題可以讓他可以進入下一步的合作討論，而到最後你真的不知道你損失了什麼，你只覺得你已經安穩走下了舞台，在心中默默地說著「過關了！」這三個字。

開始推廣敏捷式專案管理以來，不但搭上全球PMI-ACP認證的首班車，也透過在理論和實務的整合，在台灣輔導出將近9成的PMI-ACP。來和我結緣的同學，最快紀錄是課程結束後隔天，就考過PMI-ACP，而我在每堂課上，最常被問到的問題，就是「敏捷要看什麼書？」、「怎麼快速考過PMI-ACP？」以及「怎麼把敏捷用在實務上？」，我就以念佛人常說的「一門深入」和「無量法門」兩個概念，和大家分享經驗

敏捷專案管理就是「應用精實管理原則，帶領敏捷開發團隊，駕馭充滿變數的專案」。
敏捷開發法是從軟體產業衍生出來的團隊工作方式，對敏捷專案管理的重要性不言可喻。
本文先就敏捷開發法的來龍去脈，做一番介紹：

決勝21點描述一名麻省理工學院內向的天才學生坎貝爾(Ben Campbell，吉姆·史特格斯飾)，畢業前考取了哈佛大學醫學院，但無法支付三十萬美元的龐大學費，某日非線性代數教授米基·羅沙（Mickey Rosa，凱文·史貝西飾）私邀他加入21點（又稱黑傑克）社團「黑傑社」。每到週末，羅沙帶領社員們搭機由麻省波士頓前往拉斯維加斯賭21點，他們藉由心算、記憶力與團隊合作，在賭場無往不利，雖然這樣的手法並不算「詐賭」，但是賭城的所有賭場都明令禁止。坎貝爾承諾自己「賺到了學費三十萬美金，就立刻收手」，但隨著每週的豪賭，佳人在懷，紙醉金迷，忘記他「賺學費」的初衷，一賭再賭。後來坎貝爾一次因為情緒波動而失手，羅沙宣佈社團解散，並要求他們回波士頓。坎貝爾說服了所有成員繼續賭城大戰。但心胸狹隘的羅沙隨即開始報復，不但引來賭場保全員柯爾·威廉斯（Cole Williams，勞倫斯·費許朋飾）將坎貝爾逮捕並且痛毆一頓，又設法讓坎貝爾留級，甚至到坎貝爾家裏竊取他的畢生積蓄。坎貝爾都忍了下來，設法擊潰羅沙，贏回本來屬於自己的人生....

上個月在某天的晚餐，還在念小學的侄子跟我說他們班上選班長的情況，

他說：

我們班上都是男生跟女生各自一國，班上男生比較少，女生比較多，所以後來班長就是女生當了，男生只能當副班長。

在社會上打滾我相信你絕對聽過，人脈比能力重要；也應該聽過現在工作要求的是有獨當一面能力，更需要有團隊作戰能力，

這些用詞都是很空泛，你可能對它所代表的意義不是那麼的了解，

下面我就來提提我個人經驗中對Team work的體悟吧。 

近日來國內受到餿水油事件，人心惶惶，而檢調單位正全力偵查頂新用油是否為高層指示，無獨有偶，全聯福利中心也受到離職員工投訴，將過期商品重新包裝上架，而檢視過去重大食安、工安事件(如高雄李長榮化工氣爆案)，常引發的一個話題就是，到底企業內由誰授權? 誰聽命辦事?