生活中看專案管理
一些專案經理人在生活中觀察到人們做事的狀況與態度，進而抒發其心中的感觸，並告知人們以專案管理的觀點來看，我們應該做到哪些相關的事情。
策略規劃只跟中高階主管或者經營團隊有關嗎 ?
其實它與你的日常工作息息相關，但這些問題從自己角度出發，想破頭都不會有答案...
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很多老闆或公司主管對組織架構的規劃常感到頭疼，覺得組織怎麼調整似乎都不對，
而不同的組織架構似乎都各有其優缺點，專案管理手法也不同，那到底該如何做?
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有一個專案經理負責實施一項顧客服務計劃，其中包括大量的資訊處理工作。為了提高資訊處理人員的工作效率，這位專案經理不厭其煩地向上級強調：為了確保計劃的成功，專案經理們需要更大的權力。
這位專案經理最終獲得了授權，他可以直接管理專案組成員的工作，並有權根據他們的工作表現給予獎勵，那一天成了公司裡所有專案經理的節日。
可是第二天，新鮮感一過，這位經理又為如何使用這些新的權力犯上了愁。到底應該何時評估專案組成員的業績呢？是在每一項任務結束後，還是在整個計劃完成之後？應該如何把握監控的分寸？ 深思熟慮之後，這位專案經理決定根據每人編寫的編碼行數來評估資訊處理人員的工作業績。凡是達到標準的成員都能從他那裡得到一千美元的獎金。
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由於我出身於軟體公司，在公司中時常會看到許許多多的技術投影片，
而這些投影片中大多會出現流程圖這種東西，上次有個同仁問我：
「我的流程圖如果要同時讓大家看全貌，但又要帶到流程的細節，我該怎麼做比較好？」
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預算包括收入和支出兩個方面。專案預算就是專案開始前對專案費用的計算，包括人工，材料，等等...
一般在工程開始前投標中是一個主要指標。作為部門預算的重要組成部分，專案支出預算除具備部門預算的基本特點外，還具有以下特點：
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