生活中看專案管理

一些專案經理人在生活中觀察到人們做事的狀況與態度，進而抒發其心中的感觸，並告知人們以專案管理的觀點來看，我們應該做到哪些相關的事情。

曾經有個業務主管跟我說，我有14個專案想做，每個都很重要，每個都要盡快搞定，給你14組人，你幫我搞定。

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學生時期由於自己的體能、協調性、柔軟度都比一般人優越，有些技巧的學習比一般人都快，有時稍加揣摩就能做出不錯的水平，這對我來說當然是件好事，而且慶幸的是，我並沒有因此而惰於訓練，所以一直都能維持不錯的表現。

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擔心改變帶來的風險，捨不得放掉既有成果，往往讓我們無法更有效率的把問題解決，

但只要在想解決方案時先將這些心態屏棄，先把各種可能性都思考過，

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如果我的公司已經是間百人公司，我所有部門要做的事情就全部展開在這張策略地圖中？如果是，那也太複雜了吧。

所以本篇就針對這個問題跟大家做些分享，如何將策略地圖從公司層級一路展開到部門層級，讓組織的運作能從上到下貫串起來。

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許多人對策略地圖(Strategy Map)，與平衡計分卡(Balanced ScoreCard)有一些負面的認知，

認為這類的工具僅適用於大公司，或認為用KPI來管理是一種罪惡。

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使命、願景與價值觀，我們可以把它視為企業長期或最終希望達成的遠程目標，有的只是大方向與大原則，

而若要落到每年、每個月或每天的工作上，我們必然得設定好短(半年內)中(兩年內)期的目標與計畫，並穩健落實。

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企業的使命、價值觀與願景很多人可能會覺得這三個字很老派，只是說些誰都知道的事情，但就我過往的工作與輔導經驗，我認為很多公司事情做不好，問題就出在這，因為使命、價值觀與願景是決定一家企業會長成怎麼樣的關鍵點。

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專案管理是一個複雜的系統工程，縱觀大量成功專案管理，並結合自我管理實踐，至少具備以下七大要素。最為關鍵的是，利用工程進展順利的有利形勢，營造雙方融洽的氛圍，不失時機地簽訂工期補充協議，或重新確定業主認可的工期節點目標，以化解工期風險。

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KPI多數看的是結果指標，是落後的，

但數據管理需要看領先指標(或稱過程指標)，而這些一般只是PI

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這不知道是多少職場工作者的生活寫照，最少我看過許許多多的人，

是這樣子在過生活，很忙碌，但不知為何而忙，也不知忙完後可以獲得些什麼......

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所謂的沉沒成本，根據維基的定義：

在經濟學和商業決策制定過程中，會用到「沉沒成本（Sunk Cost）」（或稱沉澱成本或既定成本）的概念，代指已經付出且不可收回的成本。

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