專 案 管 理 輕 鬆 學

專案管理貴在如期如質完成專案範疇內的任務，但品質的好壞與時間、範疇、資源有極大的關聯，稱之為專案的三重限制。在星際效應電影中，以庫柏為首的太空人與科學家們，在sponsor布蘭德教授的遊說下，穿越蟲洞前往未知的星際去探詢適合人類居住的星球，是十年前拉撒路任務的延續。拉撒路一詞取自聖經，在新約《約翰福音》11章中記載，拉撒路病死後被埋葬在一個洞穴中，四天之後耶穌吩咐他從墳墓中出來，因而奇跡似復活。言下之意，這一趟太空任務猶如尋找奇蹟般的旅程，充滿挑戰。

你如何知道你在什麼時候能完成專案呢？很簡單，你只要在完成一個專案項目時就將它紀錄下來，那麼你就會了解你的專案還剩下多少部分沒有完成。

因此，你需要一個非常具體的方式去評估你的專案進展，讓你清楚知道專案進度是否有照著專案時程走。以下提供了三個技巧，讓你能清楚了解專案資訊並確認專案進展是否有如預期地進行。

“麥肯錫的問題分析與解決技巧"一書中提到，問題(Problem)之所以會發生，主要是因為現狀與理想(或是期望)不相符合所致。有了問題，不是先追究責任，而是要先問為什麼會發生，通常只要能問對問題(Question)，找到正確原因，解決方案(Solution)自然而然就出來了。例如：頭很痛，不是吃止痛藥就可以；而是要找到真正引發頭痛的肇因，再針對根本原因治療。

繼福爾摩斯般的敏銳觀察力一文之後，今天要再一次向夏洛克.福爾摩斯致敬，以他來作為文章的主題聊聊職場生活。不同的是，這次選擇英國電視影集「新世紀福爾摩斯」來當題材，因為這是福爾摩斯相關電視電影作品裡，我最喜歡的一部。

因為工作的關係，時常會到企業對員工們進行培訓，以專案管理的培訓來說，我總喜歡在培訓時問學員這個問題：『你覺得參加完培訓後，最終的產出會是什麼？』

當有人提及這個問題問我時，我最喜歡的回答方式便是把專案經理比喻成開飛機的機師，接著，我會反問問我問題的人：『你覺得機師最重要的職責是什麼？』

一般人的回答是：『開飛機…』然後呢？

『確保飛機不會墜機！』接著呢？

『朝目的地飛…』

這個問題應該不難嗎？只是我問了許多人，怎麼還是很多人不清楚彼此的差別？所以，我上網Google 一下“何謂專案”…，以下是得到的資訊：「項目，又譯為計劃、專案，是為完成某一獨特的產品或服務所做的臨時性努力。臨時性是指項目有確定的開始日期和結束日期。獨特意味著項目的最終結果不重複。」

英雄總是發生在災難後!

布魯斯威利(Bruce Willis)在終極警探(Die Hard)系列中，不論是在機場、大樓、銀行，總是能夠力挽狂瀾，

在眾多歹徒的手中，成功的拯救危機，讓正義伸張，好人打敗壞人。

戰爭遊戲是改編自同名小說的一部科幻電影，在描述22世紀的未來世界，人類面臨外星蟲族的大舉入侵，在兩次接觸戰爭中人類雖擊退了外星生物，但人族主力艦隊也損失殆盡。為了迎接即將到來的第三次入侵，聯合組織從世界各地挑選出精英少年，意圖培養成艦隊指揮官來迎接強敵。

曾在一個案子裡聽到這樣的案例。我相信以下案例在很多公司一定都發生過，一般成本導向的公司大多是這種思維。

已經紅遍亞洲的韓國知名綜藝節目Running Man在第223集(韓國撥出時間為2014年11月30日，台灣約落後4個月) 裡，推出以職場為主題的競賽(註1)，雖然這一集沒有特別來賓，但爆笑的比賽過程還是讓人噴飯，遊戲裡頭很多有趣的地方也讓上班族引起共鳴。