生活中看專案管理
一些專案經理人在生活中觀察到人們做事的狀況與態度，進而抒發其心中的感觸，並告知人們以專案管理的觀點來看，我們應該做到哪些相關的事情。
因為工作的關係，時常有機會收到一些邀請與演講，有時，也會遇到一些不合理的要求例如：“我在月底需要進行一場活動請在講座中用你的專案管理知識告訴我：如何做好活動！”
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當你需要進行一個新專案時，你最好準備一份清楚的交付清單，在這個清單中可能列出有哪些功能要提供、有哪些要求要做到
為了讓你對專案所需的功能、需求更好的掌握，以下列出步驟：
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我與台灣微軟的產品經理時常會聚在一起討論一些行銷創意，記得在兩年前，我們為了推廣Microsoft Project時常會舉辦很多免費座談會，但由於時間的關係，最多也只能辦3-4小時的說明會，只是有些內容不是短短的幾個小時便會讓客戶深刻的體會。
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什麼是風險責任的抗拒者 簡單來說，就是在執行專案時不願意承擔責任的抗拒者，最近時常有機會到企業端演講，內容絕大部份是PMIS與專案管理的整合應用 由於只是簡介，因此不可能說明太多。
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先自清一下，這個標題是我由其他的考上PMP的學員口中聽到的，
但用這樣的標題來寫這篇文章，的確很聳動，但也很可怕。
因為我不僅是PMP，更是傳授PMP的老師！
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首先，我必需強調，我不是一個溝通高手 更明白的說，我時常發生溝通的問題，有時遇到了想一想、氣一氣就忘了 現在有了這個文章平台倒是很想寫下來。
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經過調查以下為最常的藉口：
● 工作都做不完了哪有時間花費在規劃上！
● 我的案子太小了啦！不需要規劃！
● 我的經驗這麼豐富，還需要規劃嗎？
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