專 案 管 理 輕 鬆 學

專案延誤似乎已是常態，不只是現在，而是自古以來，大多時候都是這樣! 小專案小延誤，大專案大延誤，只有不做專案才不會延誤!

可是，我們不可能不做專案，那該怎辦？有人說，那就不要先規劃，沒有預定計畫，就沒有延不延誤問題。正確，且聰明；但，這要等你當老闆時再說吧!身為員工，被要求做計畫是必然。

前陣子跟同事吃飯，席間他問了我一個問題：「什麼樣的人才稱得上一個好主管？」
我沒有直接回答他這個問題，我反問他：「你覺得呢？」

PMP這個資格，全球已有超過50萬人通過認證考試，台灣也有超過1萬人。然而，還是有很多人不認為有此必要，最常聽到的應該是：拿到PMP又怎樣，也沒有比較會帶專案呀！專案照樣失敗，看不出PMP到底有什麼幫助！有些人還會舉出其他的認證說：拿到微軟MOS認證資格，表示他Office一定比別人強；拿到CFP(Certified Financial Planner)，代表他的財務知識一定比別人強。為什麼PMP完全看不出它的用途呢？

上禮拜在公司內部分享兩堂關於簡報技巧的課程，課程中有同事問到：「到底怎麼做自我介紹？」，這個問題幾乎是很多人都會有的疑問，而這個問題不管你是面試、交朋友、報告等你都要面對自我介紹這一道關卡，但到底怎麼樣做自我介紹才是對的呢？講這件事情前我一樣先依我的習慣，先探討「為什麼要自我介紹」開始？

台北101的跨年煙火秀經美國有線電視新聞網CNN評選為世界10大具有特色的跨年城市之一。第一名香港維多利亞港煙火，其他分別是紐約、柏林、倫敦、愛丁堡、雪梨、薩摩亞（南太平洋美國屬地）、京都、台北、以及第10名杜拜。CNN 報導詳見 

你不只接收，也進一步思考，並將思考的結果回饋給主管，接收-->思考-->回應這是一個互動上的最佳模式，千萬不要只是接收，最後以下面這張圖作結，其實人與人溝通應該是持續的，唯有自己開始擔任一個資訊與知識的主動提供者，對方才會願意持續的與你互動，而你也才有機會成長

辦公室裡….
gipi：『這段Code如果這樣寫彈性會更大喔，你要不要評估看看？』
刺蝟：『你這樣的作法會有效能問題，而且重構要花時間，另外，這段Code我不覺得有問題啊。』
gipi：『嗯嗯，我只是想說未來這部分會需要擴充，提醒你一下。』
刺蝟：『你說的那個做法還有另一個問題，我自己再找時間想想。』
gipi：『………』

當你在找工作時，一定都聽過這句話「到大公司學制度，到小公司學經驗」，你的朋友、前輩可能都會這樣建議你，但你是否認真的想過，到底所謂的「學制度」學的是什麼？

你因為出眾的技術能力、溝通能力或者其他技能而在公司內嶄露頭角，甚至獲得高階主管的欽點，當某次公司的某項產品發生重大的缺陷，搞了老半天都沒有人可以解決時，你的主管帶著高階主管來找你，問問你有沒有辦法解決這個問題，你低下頭靜靜的思索了一下，一個念頭在你腦袋裡閃了一下，你說：「有了，這個方法或許可以試試看。」 

在一個部門專案會議中，小陳列席在一旁，這是一個全新的專案，主管準備要挑選一位成員擔任新專案的PM，會議將結束時，主管心裡已經有底，他決定讓Joe來擔任新專案的PM，主管宣布的當下，小陳的心卻不停的犯嘀咕：「怎麼會是Joe？怎麼不是我？我明明最資深，而且經驗最多，為什麼不是我而是Joe？」