PMP這個資格，全球已有超過50萬人通過認證考試，台灣也有超過1萬人。然而，還是有很多人不認為有此必要，最常聽到的應該是：拿到PMP又怎樣，也沒有比較會帶專案呀！專案照樣失敗，看不出PMP到底有什麼幫助！有些人還會舉出其他的認證說：拿到微軟MOS認證資格，表示他Office一定比別人強；拿到CFP(Certified Financial Planner)，代表他的財務知識一定比別人強。為什麼PMP完全看不出它的用途呢？
其實，PMP和其他認證沒有太大不同，拿到PMP表示他對於專案管理的知識，比一般人要強，但是，不代表他就一定會帶專案。這個道理，正如同拿到MOS比較會使用powerpoint的軟體功能，但是不一定會製作出令人驚豔的簡報內容。擁有CFP的人了解的理財知識比一般人多，但不代表它理財一定賺錢。專業知識多，成功的機會就會增多，但沒有保證。特別是專案管理，他面對錯綜複雜的人事地物，單純只靠專案管理知識比他人多，那是萬萬不夠。
試想：
同樣一個人，念過PMBOK跟沒念過PMBOK，會有什麼立即性差別？
同樣一個人，拿到PMP資格跟沒有拿到PMP之前，又會有什麼劇烈變化？
答案很明顯，除了多懂專案管理的知識之外，不會有太大差別，他還是他，人不會在一夕之間突然大變。
PMBOK裡面也說得很清楚，所謂專案管理是應用知識、技能、工具與技術於專案活動上，以滿足專案的需求。通過PMP的認證，學到了專案管理的知識、技能、工具與技術。PMP很清楚該如何啟動專案，了解該如何製作專案計畫書，知道如何運用實穫值追蹤專案進度，當然也會在專案結束時檢討專案過程，傳承經驗學習(Lesson learned)給後續類似專案參考。
但是，專案管理懂再多，都還是需要執行；而執行，需要領導統御。我們在追求知識的同時，莫忘了最重要的是如何將知識實現。只是知道，而無法指揮團隊確實執行，也是枉然。
那，是不是就代表說，PMP完全沒有用途呢？這也未必! 因為，光會領導團隊，卻不知該怎麼做，那不僅僅是枉然而已，那會是一場災難！運氣好，帶領著專案往正確的方向前進，運氣不好呢？耗盡團隊體力，卻離目標越來越遠。帶專案，可以只憑運氣與蠻力嗎？當然不可！知道怎麼往目標前進，會是基礎；領導團隊往前走，才有意義！
因此，下次如果再聽到有人說，都是PMP了怎麼還帶不好專案呢？你可以回答說，拿到駕照，不代表一定可以參加F1賽車拿冠軍。但是，不知道該怎麼開車，卻是完全沒有機會開車上路。當然，也不需要太大聲的說，畢竟，有駕照，上路還歪歪斜斜的也不是什麼光彩的事情！對吧？！
作者：Wayne
網址：http://waynechung88.wordpress.com/
