生活中看專案管理
一些專案經理人在生活中觀察到人們做事的狀況與態度，進而抒發其心中的感觸，並告知人們以專案管理的觀點來看，我們應該做到哪些相關的事情。
成本控制的物件是專案、主體是人的管理活動，目的是合理利用人力、物力、財力，降低成本，增加專案效益。因此，成本管理要遵循以下六個原則。
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組織中的任何管理活動都是要人去完成的，所以人是管理中最重要的因素。通過分工把組織需要達成的目標和計畫落實到具體的人，再輸入資源、建立制度、輔以文化，是組織形成並正常運行的前提。“群眾與組織的區別來自於分工”，我非常贊同這句話。如何進行分工? 總結如下：
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近年來，隨著客戶對於各領域專案需求的不斷提升與變化，傳統專案管理中的瀑布階段式開發方法已跟不上需求。取而代之的是基於反覆運算、增量開發的敏捷專案管理方法。然而由於多種因素的不完備，敏捷專案管理方法在現階段並沒有有效提升專案的成功率與專案成員的工作效率。這篇文章將著重研究敏捷專案管理中的時間管理與成本管理。
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大量的專案交付過程中，經常會出現專案交付的進度於計劃有較大的偏差，導致這種偏差的原因往往是多種多樣的，排除掉各個專案不同的因素之後，一般常見的引起進度失控的原因是下面這五種錯誤。
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一、明確組織機構
預算管理的組織機構是全面預算管理的基礎和保證，組織機構的設置包括各預算機構的設置、各機構的職能、責任單位的劃分、企業相關部門的職責。
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專案風險管理由以下幾個步驟組成。這些步驟構成的框架能有效利用風險和專案數據來影響必要的變動，清楚地傳達專案風險，並採取持續的風險管理實踐，在整個專案過程中及時檢測新風險並盡量減少問題。
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要成為一個成功的專案經理，我們必須管理好自己的時間。專業的專案經理會確保他們的時間投入使富有成效，盡可能避免時間浪費。現在介紹六種必備的時間管理的技巧。
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在專案的各種場合中，專案成員對於自身的角色定位，與其他成員以及管理層的關係，還有每個人不同的目標、野心及動機都會有不同的看法。
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這不僅是在面試產品經理時經常會被問的問題，同時也是在日常產品工作中需要經常自我提問的問題之一。與很多產品經理相關的問題類似，這個問題並沒有標准的答案。不同背景的人，站在不同的角度上，對於產品經理應該具備的核心能力，會有不同的見解。
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【端午特輯】大家好我不是谷阿莫
但是我今天要說一個龍舟團隊交織悲與歡的故事
趕上端午節的末班車~
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