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隨著開發周期的縮短,團隊成員間持續的軟體交付、共同承擔的角色和職責,使得敏捷軟體開發的效率有所提高。

實際上,敏捷專案源於消除廣泛、低效率瀑布式方法:軟體通常會延遲交付,而且並沒有按照設計的那樣滿足用戶的需求。

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天啊!!!!資料量好大!!!!該不會又要加班了吧???

客戶名單百百筆︑消費明細這麼長…老闆叫我比對兩個資料檔的正確性…

難道我要通通印出慢慢勾到半夜!?

聽說這招學起來~就可以不用加班到半夜??到底是甚麼妙招??

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每天加班到晚上七八點,卻因為一例一休不敢報加班怕影響考績…

日復一日坐著同樣繁瑣的事,老闆卻看不見我的努力…

天阿天阿~年中了…難道我要這樣一直下去??

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很多人在提交專案進度報告時,最常用的便是專案甘特圖,實際上,如果你面對的是高階主管,或者你需要提一個計劃案,此時,專案里程碑報告在呈現專案資訊上將更為實用。

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好像年紀到了...

長輩總對我說:「挑另一半要深思熟慮、多看、多比較才不吃虧啊!」。

Leona身為稱職小資女孩,對「貨比三家」深信不移!

皇天不負苦心人...我找到了忍不住要與大家共享的新歡!!!

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團隊建設和管理很重要,任何一項業務都不能由一個人獨立完成,因此不管是專案組小團隊建設還是公司的大團隊建設,加強團隊建設與管理都具有不可替代性。 針對公司實際,加強團隊建設與管理,應該做好以下幾點: 

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 明明只想休息一下下,但手機滑著滑著就忘了時間嗎?又或是太沉浸在某件事中,

想著想著……被冷落的時間就這麼氣沖沖的一去不回頭!?

手上的錶成了名符其實的飾品而已!

如果......Leona說有挽留時間的方法,你,想聽嗎?

 

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前幾天剛結束的一年一度盛會Computex Taipei 不知道你是不是也有參加?

喜愛接觸新科技新資訊的Leona有幸得到短暫時光參觀世貿的Innovex展區,

讓我有了∶「科技進步之神速…我們要好好運用機器人還是被機器人用呢?」

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NLP 超心理職場溝通術

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 一早起床想到辦公桌上還有一大堆文件等著處理就覺得煩嗎?

一早打開E-mail又出現一堆新待辦事項不知從何做起嗎?

邵子云:「一日之計在於晨」,身為通勤族小資女~Leona和你分享早晨的小秘密......

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天啊~事情也太多了吧!!!東忙西忙,好不容易有機會在位子上好好處理手邊的工作

卻靜不下心,越做越累…可是為什麼總是看見前輩在聊天?他們不是比我多案子嗎?

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1、專案決定命運法則。

專案是信譽之本、效益之源、人才之基,是企業的窗口和鏡子。一個專案的成敗牽動全局,影響一片甚至整個市場,它決定專案長的政治生命,甚至決定工程公司第一管理者的政治前途。

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企業研發為企業的持續成長起到越來越重要的作用,它是企業持續增長的潛力。新產品的研發,一般來說是用專案的方式進行的,明確了研發專案經理,而且明確了研發專案的目標,在公司高層領導的授權下,研發專案經理帶領專案團隊完成專案的目標。研發專案經理,作為公司的中高層管理幹部,又是一個管理者,他依靠管理的職能進行管理:計劃、組織、控制、激勵、指導。他為團隊指明目標並領導團隊完成專案目標,因此領導者具備的特徵他也應該具備,靠影響力帶領團隊,“能讓人喜歡上他們原本不願意做的事”。那麽,優秀的研發專案經理需要具備哪些基本素質呢?

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PMO在組織中的具體的角色和體現的職能,並非是一成不變的,或者說哪一種方式是最佳的,它需要根據組織的具體特點和組織的結構形式不同而有所差異,另外,也需要根據組織發展的不同階段,進行不同的定位。

專案管理是保證專案被正確的執行,而組織級專案管理是是立足於企業管理角度,從實現企業運營價值最大化的目標出發,考慮如何籌建企業級的專案管理體系,實現企業資源優化整合、提高專案成功率,並在專案立項和執行過程中及時把握市場和客戶需求的變化,從而幫助公司快速調整經營目標和經營策略,最終實現企業的戰略目標。

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專案成本管理是指在保證滿足質量、工期等約束的前提下,對專案實施過程中的費用,通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的目標,並盡可能地降低成本費用的一種管理活動。成本控制是對象是專案、主體是人的管理活動,目的是合理利用人力、物力、財力,降低成本,增加專案效益。為此,成本控制要遵循以下原則。

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PPT2007包括以上版本PPT在列印時,如何讓列印出來的頁面右上角列印當前日期,或者不列印當前日期?

 

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這裡說的兩個PM,一個是專案經理project manager,另一個是產品經理product manager。因為我們日常工作中會經常接觸到這兩個職位,這兩個職位有些功能性重疊,但又不盡相同,所以,想特別比較下兩者,當然,因嚴格來說,自己不是任何一個PM,所以所有觀點都是本人的一些淺見,算是拋磚引玉,歡迎大家一起來糾正及補充。

產品經理,相信基本上每個公司都有。但是,專案經理,或者說真正意義上的專案經理,是少之又少,特別是IT以外的行業。

 

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我喜歡用Trello 來管理我手邊所有需要進行的待辦工作,甚至突發的創意與想法,我會把每一個想法、工作都視為一張卡片,並且放到Trello 的清單中進行管理。

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你有「鬼壓床」的經驗嗎?那種感覺!

就是從睡夢中驚醒,但無論怎麼出力,身體就是無法動彈,嘴巴也無法發出聲音,有的人還會感覺有重量壓在胸口,甚至看到黑影壓在身上。

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Dropbox Power-Up可讓你將檔案和資料夾附加到卡片上,卡片上的文件內容也會即時更新。

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欲了解你的管理風格是否為員工所認可,有八種跡象可供參考。

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JIRA Cloud Power-Up 讓你輕鬆連結 Trello 卡片和 JIRA 問題,以便在Trello的卡片上快速查看解決問題的即時進度,並自動將卡片資訊連結至問題。
此外,你還可以直接在 Trello 卡片上建立新的 JIRA 問題。

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年假、連假結束,你是否跟小編一樣,把「減肥成功」視為一項正在進行的任務?

如果學專案管理的目的是要把一項任務在有限時間點內執行完畢達到目標,

那「減肥」應該也可以視為一樣專案來進行才對呀~!

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