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在專案管理中，經常會有數以百萬計的人在專案完成的最後期限內努力奮鬥著，他們一邊要跟上時代的步伐，同時也要和專案繁忙的節奏保持同步，這是一件非常困難的事情。
當專案完工的最後期限逐步逼近的時候，會讓每個人受到的壓力水準直線上升，很明顯，設置專案的截止日期確實是有一些好處的，這些最後的期限可以確保專案按時完成，能夠讓專案成員有動力去完成任務，同時通過及時完成的專案讓公司業務持續增長和前進，讓組織中的每個人都能從中受益。但如何去成功的管理專案中任務的截止日期呢，按照下面的幾步走其實非常簡單。
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提到專案管理，一般人第一個想到的代表圖大概是『甘特圖』了！的確！
如果我們在專案報告上加上一個甘特圖，這份報告，給主管或是客戶的感覺的確相當專業，這也是為什麼許多專案報告一定會附帶一份甘特圖！
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- 分類: 用Excel輕鬆管理專案
很多人做專案經理都集中在如何把專案做完、按時完成，或者與客戶協商溝通後的時間內完成專案。雖然大家都在講控制專案成本，但很多人卻無法做到確實的控制。在排除方案談判及業務談判的時候的成本資金以外，專案經理的主要工作還是在專案實施過程中的控制。
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當我們和一個糟糕的傾聽者交談時，都會感到挫敗。此外，如果和一個這樣的人共事，老闆、同事或者直接匯報的下屬，事實上，他很可能會妨礙你的工作效率。有的時候是錯過截止日期，有的時候是未達成統一的回饋，不管是什麽，從中都能看出良好的溝通技巧有多重要。了解這一點之後，你有停下來回想過自己的傾聽技巧嗎？既然我們都知道在生活中做一個好的傾聽者大有裨益，那就注意以下可能會暴露自身問題的幾種行為。
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- 分類: 專案管理輕鬆學
成本控制的對象是專案、主體是人的管理活動，目的是合理利用人力、物力、財力，降低成本，增加專案效益。因此，成本管理要遵循以下六個原則。
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預算超支是專案經理的噩夢。以下的預算管理策略將使你的專案預算得到控制，同時也能讓你的利益相關方更高興。預算超支是專案成敗的試金石。很少有公司擁有無限的預算，所以專案的利益相關者首先要確定他們的專案是否取得了巨大的成功或巨大的失敗是最重要的。這個事實推動了專案負責人和他們的團隊每天要面對的壓力。因此，有效的預算管理是重視職業發展的專案經理的重點領域。在你的專案被成本超支壓垮前，遵照下列的五個策略來控制你的專案預算。
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雖然身為專案領導者，但你仍需要向某個人或某些人〈更多情況下是某些人〉負責，他們可能是你所在的組織機構中比你級別更高的經理、非執行董事、選舉出的成員等。領導就意味著你要接受他們的需要和要求，但同時並不受他們的支配而放棄了你自己的判斷和專業知識。
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- 分類: 專案管理輕鬆學
專案範圍分解實際上是一項對專案範圍定義後給出的專案工作範圍的進一步細化和分解的專案範圍管理工作，這一工作最主要的內容是對定義出的專案工作範圍進行全面的分解，最終給出專案工作分解結構和專案工作分解結構詞典等專案範圍分解的文件。
有了專案工作分解的依據以後，人們就可以使用專案工作分解方法生成專案工作分解結構。進行專案工作分解的主要方法有：
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嘿~承澤今天要來讓大家認識PPT中，重點是以生動的形式來表達信息的觀點，這就是我今天要介紹的主角『SmartArt』
相信大家都不陌生，但是會用的人少之又少呢!
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作為一名專案經理，很多工作實際做起來要比想像中的難得多，有些時候你會發現，很多工作的難度都被低估了。你一旦發現專案不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了解導致專案不能如期完成的原因就盲目的採取補救措施，這些措施是很難真正奏效的。
那麽，在知道了導致專案不能如期完成的原因之後，應該怎樣做呢？是不是應該立即通知客戶，將專案延期呢？當然不。首先，專案經理和專案小組的成員應該努力採取補救措施，使專案能夠重新回到預計的時間軌道上來。
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一、先從管理好自己的時間出發
時間管理是專案經理的一項基本技能，如果你連自己的時間都管理不好的話，那如何能管理好整個團隊呢？如果你能花費一點時間來進行時間管理，那你已經距離專案成功不遠了。對於專案時間管理，首先，專案經理每天都需要問自己：怎樣才能推動整個專案前進呢？每天都需要做好第二天的工作計劃明確工作重點，每周要明確本周需要推進完成的事項，並明確優先事項。其次，需要思考如何才能確保專案持續而無阻礙的執行。
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- 分類: 專案管理輕鬆學
6個PPT新手會犯的文字錯誤，你中了嗎 下集來啦~~
經過上集的決不能犯的三地雷
想必大家都已經脫離新手的第一步了
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想成為PPT高手就必須將文字運用的讓別人看起來就是個「高手」!!!
承澤今天要先讓大家脫離新手在文字上的運用3種地雷，在大多數的專業PPT當中都不會有這幾點的錯誤...
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同事走在地毯上的腳步聲，是平常你不會去留意的，今天辦公室的空氣異常寧靜，說不上是一種肅殺的氣氛，但你就是會下意識地將自己武裝起來，
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- 分類: 專案管理輕鬆學
要看一個主管的管理質量，就看他怎麼開例行性會議的。
例行性會議是你跟團隊互動的好機會，而月會一般是面對老闆，
兩者的對象不同，重點不同，報告方式也不一樣。
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- 分類: 生活中看專案管理
上回述說了了兩大圖表的超實用技巧，但是都要花一些心思去熟悉一下
所以小編今天想要給大家一些找素材的小撇步，想必大家都跟我一樣在製作PPT時都會去抓一些LOGO使用，
但是！
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