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擔心改變帶來的風險,捨不得放掉既有成果,往往讓我們無法更有效率的把問題解決,

但只要在想解決方案時先將這些心態屏棄,先把各種可能性都思考過,

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如果我的公司已經是間百人公司,我所有部門要做的事情就全部展開在這張策略地圖中?如果是,那也太複雜了吧。

所以本篇就針對這個問題跟大家做些分享,如何將策略地圖從公司層級一路展開到部門層級,讓組織的運作能從上到下貫串起來。

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許多人對策略地圖(Strategy Map),與平衡計分卡(Balanced ScoreCard)有一些負面的認知,

認為這類的工具僅適用於大公司,或認為用KPI來管理是一種罪惡。

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使命、願景與價值觀,我們可以把它視為企業長期或最終希望達成的遠程目標,有的只是大方向與大原則,

而若要落到每年、每個月或每天的工作上,我們必然得設定好短(半年內)中(兩年內)期的目標與計畫,並穩健落實。

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企業的使命、價值觀與願景很多人可能會覺得這三個字很老派,只是說些誰都知道的事情,但就我過往的工作與輔導經驗,我認為很多公司事情做不好,問題就出在這,因為使命、價值觀與願景是決定一家企業會長成怎麼樣的關鍵點。

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專案管理是一個複雜的系統工程,縱觀大量成功專案管理,並結合自我管理實踐,至少具備以下七大要素。最為關鍵的是,利用工程進展順利的有利形勢,營造雙方融洽的氛圍,不失時機地簽訂工期補充協議,或重新確定業主認可的工期節點目標,以化解工期風險。

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前幾天一位參加過企業專案經理菁英班的學員芝芝來找我,主要是跟我聊聊他現在遇到的困惱

在一個偶然的機會下,芝芝受到某大傳統產業董事長邀約任職該傳產的特助,輔佐公司邁向IPO上市上櫃之路!

很棒吧!然而...

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KPI多數看的是結果指標,是落後的,

但數據管理需要看領先指標(或稱過程指標),而這些一般只是PI

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總是台上說到口沫橫飛,台下手機滑到外太空

雖說高處不勝寒~但獨角戲好難唱阿~~~

想讓簡報多點互動變有趣嗎?接下來的小故事可能對你有幫助

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這不知道是多少職場工作者的生活寫照,最少我看過許許多多的人,

是這樣子在過生活,很忙碌,但不知為何而忙,也不知忙完後可以獲得些什麼......

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所謂的沉沒成本,根據維基的定義:

在經濟學和商業決策制定過程中,會用到「沉沒成本(Sunk Cost)」(或稱沉澱成本或既定成本)的概念,代指已經付出且不可收回的成本。

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上週回母校去跟學弟妹分享如何挑選第一份工作,在過程中我提到一個觀點:『一定要面試你的主管』

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策略規劃只跟中高階主管或者經營團隊有關嗎 ?

其實它與你的日常工作息息相關,但這些問題從自己角度出發,想破頭都不會有答案...

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 簡報時你還在使用光筆的小點考驗聽眾的眼力嗎?

用手指揮了半天,台下聽眾已放棄眼力檢測開始低頭滑手機嗎?

今天Leona不藏私地分享上課挖到的寶~

簡單利用免費的小工具,讓你全場聚焦!!!!!!

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現況與目標間的差距,稱之為落差,當實際與目標發生落差時,該如何修正?

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很多老闆或公司主管對組織架構的規劃常感到頭疼,覺得組織怎麼調整似乎都不對,

而不同的組織架構似乎都各有其優缺點,專案管理手法也不同,那到底該如何做?

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這次要跟大家分享的一套Excel 範本可用來針對多個專案進行進度報告的管理範本哦!

如果你需要在一張報表中同時向主管呈現每個專案目前的進度狀況,或許這個Excel 範本是一個不錯又簡單好用的選擇

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我認為專案管理最重要的是時間管理,

而時間管理最大的關鍵點有三:

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提到專案管理工具,各位第一個想到的軟體是哪一套呢?

很多人想到的便是 MS Excel ! 沒錯!Excel 的確是一套很方便而且很多人會的工具軟體,

接下來,要跟各位分享直接透過Excel 『規劃任務排程』並可直接『掌握預計與實際任務狀況』的實用範本!

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為什麼他跟我年紀差不多卻坐上主管位子,難道是會巴結還是靠關係?

為什麼我也很認真,但考績總是比他差?

工作好幾年,卻不知道我的價值,不知未來何去何從……

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可惡~怎麼那麼煩啦!!!!為什麼別人做都很簡單,我卻怎麼也打不進去? 

難道辦公室的EXCEL跟我八字不合嗎? 

其實不是八字不合,只是你沒發現別人已經發現的好方法! 

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最近Leona發現圖表分析的博大精深…

拿到一筆數據分析到底要用線性圖︑圓餅圖、還是長條圖?

有時用錯圖表根本就無法呈現想表達的效果,報告時只會收到老闆的白眼啊!!!

你是不是也常常有這種煩惱呢?

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面對有限的時間,你還在土法煉鋼得瞪大雙眼盯著螢幕做事嗎?

其實很多必要但不重要的小事,有很多更快更簡單的處理方法,

和無敵公式VLOOKUP一起使用,效果翻百倍啊!!!!

到底…說這麼多了…到底這次要分享甚麼小技巧呢?

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