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企業專案經理菁英班

企業專案經理菁英班

課程超值優惠價: NT$12,000 $15,000
超過三人團報價: NT$11,000/人

課程時間 ※(課前兩天郵件寄出開課通知)

養成班:04/27(六)-04/28(日) 09:30 - 16:30

進階班:COMING SOON

課程地點 ※(請留意以開課通知地點為主)

崇右推廣部-台北市中正區館前路8號4樓

(近台北火車站)

課程簡介

專案經理,是專案成功的最關鍵的靈魂人物!然而…

根據全台灣1000大企業能力調查,高達70%企業表示需要專案管理

但受訪1000家企業中只有2.4%的企業主對員工的專案管理能力感到滿意。

因為這樣,有些人為了佐證自己會專案管理而去考一張PMP(國際專案管理師)國際證照

然而,當你成為PMP,當公司用放大鏡看你
你又要如何證明自己的能力?

有些企業會透過工具軟體管理專案(MS Project、Excel)
你是用正確的工具思維管理專案,還是把工具視為繪圖軟體記錄專案?

這是一堂培育實戰經驗的企業專案經理菁英班,我們本著:

『案例幫你創造經驗,經驗幫您累積能力!』

顧問在課程中分享一般講師不教的實戰經驗,讓學習者可以藉由別人實務經驗,擴大自己的認知地圖!

課程以實務案例教學手法,分享顧問實戰經驗,並搭配高效專案工具軟體與專案管理思維!

帶您走出專案失控風險並提昇解決問題的能力。

企業專案經理菁英班讓您:整合實務專案管理,帶你走入PMP+新境界!

講師
游振昌
Gibson

 專案管理顧問公司
 執行長

  • 中華國際專案經理人協會 創會理事長
  • 美國NLP 協會導師暨 AAH & NGH美國催眠治療師
  • 曾任PMP(國際專案管理師)講師
  • 美國微軟Office MVP及台灣第一位 Project MVP
  • 衛普電腦台“電腦諸葛亮”主持人
  • Microsoft Office 4.3-Office 365 上市發表人主講人
  • 曾任中國微軟總教官、金山辦公軟件顧問
  • 與台灣微軟、中國微軟合作高達25年參與過:上市發表、展場活動、講師培訓等演講次數超過25,000場並超過上千場企業培訓

課程大綱

專案經理養成班(兩天)

專案實施要點、目標設定要訣與工作展開WBS

  • 專案常見 7大盲點與成功7要素
  • 產業導入專案管理成功步驟
  • 實作:專案為何而生?
  • 要讓專案更容易成功該注意什麼
  • 專案就是要搞定人 - 身為PM一定要懂的利害關係人管理
  • 案例教學:當意願不高,專案運作該如何開始?
  • 活用PMP必學的ITTO
  • 實作:將ITTO活用在專案管理中
  • 專案管理生命周期/專案要素
  • 從風險管理中看專案六重限制
  • 專案目標設定的要點與訣竅
  • 專案手法的差別與應用地圖
  • 演練:實務案例WBS展開(活用心智圖展開專案任務)
  • 實作:活用心智圖拆解專案細部工作

專案時程規劃與活用MS Project 專案工具

  • 報表在專案管理生命周期中的應用地圖
  • 當專案工期不完整時,如何規劃時程
  • Microsoft Project之手動與自動排程
  • 實作:製作讓老闆一眼輕鬆掌握的里程碑報表
  • 實作:於截止日限制下推算任務工期的手法
  • 專案行事曆、任務工期、任務限制式、任務期限
  • 任務相依性之FS、SS、FF、SF
  • 任務之提前與延後
  • 實作:專案排程報表:專案里程碑清單與專案甘特圖
  • 專案之關鍵路徑(要徑)的應用
  • 測驗:從截止日限制下進行任務沙盤推演與壓縮工期
  • 實務趕工技巧-專案關鍵路徑與浮時應用

專案經理進階班(兩天)

人力資源與成本管理暨多專案管控術

  • 案例演練:當人力資源請假,如何分析對專案的影響
  • 案例演練:資源投入多個專案,該如何有效規劃與撫平?
  • 如何有效的計算專案所需的總成本
  • 案例演練:客戶只願意支付固定預算,這個案子值得接嗎?
  • 案例演練:客戶只願意支付固定預算,這個案子值得接嗎?
  • 案例演練:資源成本異動時,如何量化並呈現對專案的影響
  • 如何有效的追蹤與控管多個專案
  • 案例演練:同時控管多個專案該如何在單一畫面中掌握進度
  • 案例演練:單一資源同時投入多個專案,該如何掌握現況
  • 案例演練:大型專案的管控手法

專案追蹤回報與雲端專案管理協作術

  • 案例演練:專案運作過程中,如何回報專案完成百分比
  • 如何正確的追蹤與回報專案完成百分比
  • 業界實務專案是如何管理與回報工作完成百分比
  • 案例演練:如何比較與分析專案預計與實際狀況
  • 案例演練:如何善用專案工具一眼掌握專案預計與實際差異
  • 該如何將專案進度轉換成錢-專案實獲值分析
  • 案例演練:完成百分比都用猜的!今天進度應該是多少?
  • 案例演練:如何將實獲值分析套用在專案工具中!
  • 案例演練:如何以燈號方式展現專案績效指標KPI
  • 如何讓主管可以在雲端中掌控專案資訊
  • 案例演練:主管想隨時掌握專案進度,該如何做到?

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MS Project十大報表

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