前幾天一位參加過企業專案經理菁英班的學員芝芝來找我，主要是跟我聊聊他現在遇到的困惱
在一個偶然的機會下，芝芝受到某大傳統產業董事長邀約任職該傳產的特助，輔佐公司邁向IPO上市上櫃之路！
很棒吧！然而...
當然，對芝芝或者許多人來說，這絕對是一個好機會！
(如果你有這樣的機會，你一定也會很心動，是吧！)
只是芝芝苦惱：這家企業的員工們大多十分資深，有些員工，甚至20出頭便到這家公司工作
同時還做了將近20年！20年哦！這意味著，員工們都很忠誠！
然而！遺憾的是，這些資深的老員工們卻沒有因此而晉升為高階主管，反倒是外部的空降部隊，直接提拔為公司左右手
芝芝擔心，新公司老臣們可能會憤憤不平，甚至私下認為她憑什麼夠資格可以成為公司的特助。
芝芝疑惑地問著我，說著說著，我開始用催眠技巧，不！換位思考，假裝我就是那個資深員工，我會有怎樣的感受呢？
現在我就是那個做很久的老臣：
「OOXX #^%$^，有沒有搞錯？我都做了20年了，公司竟然沒有幫我升遷，還找了一位比我小的門外漢，來做我的主管，這實在太過分，她憑什麼！」
沒錯，老臣果然很生氣！忠心換絕情，太無良的公司了，不行！不能再抱怨了！我得再換回我自己！
我問芝芝：「你是因為這個原因，才來學習專案管理課程的嗎？」
芝芝回答：「有部份的確是這樣的，但我平常也會投資自己在學習上，多充實自己總是會有幫助的」
我再問：「投資自己的是對的！你上過專案管理，你知道專案跟工作的差別吧！」
芝芝回答：「當然知道，做重覆的事便是工作，而改變現況做出不一樣的結果便是專案」
我再問：「沒錯！既然你清楚工作與專案的差別，那麼，你覺得你現在即將要過去的新公司他們想要IPO，是一件工作還是專案？」
芝芝回答：「當然是專案！」
我回答：「沒錯！這是一個專案」
接著，我開始催眠芝芝，不！請芝芝換位思考，如果她就是那些老臣，當你真的升遷為高階主管，你會想開始改變嗎？
例如：多去充實自己，多透過學習提昇自己的能力，以便協助企業IPO？
芝芝想了一下，回答：「都已經做了20年了，早已習慣重覆的作法，同時，用年薪換薪資，做久了公司幫員工升遷本來就是業界理所當然的事！
因為這樣，怎麼會覺得自己有哪些不足而需要再去充實自己呢？」
我回答：「沒錯！這就是為什麼這家公司決定不找老臣而找空降部隊的原因」
我回答：「這就是為什麼這家公司找空降部隊的原因」
我回答：「這就是為什麼這家公司想改變而找你的原因」
我說了三次！代表很重要哦！
我想跟更多職場朋友們分享這個故事，主要是因為我們常聽到人們抱怨公司哪裡不公，哪裡不平
但卻很少聽到人們想要如何改變
別忘了：做重覆的事只會得到重覆的結果，想改變，那就得付出更多的勇氣跳脫舒適圈！
這麼一來升遷的人就會是你！
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作者：游振昌
●專案管理顧問有限公司 執行長
●中華國際專案經理人協會 理事長
●Project Club 發起人暨資深顧問
