專案管理涉及方方面面，而風險管理就是其中的一環。要做好風險管理，得先做好風險分類和風險預判，提前想好一些應對措施和應對方案非常重要。
風險的識別與量化，風險對策研究和實施控制需依賴整個專案管理體系。專案管理包括很多方面，像集成管理、質量管理、時間管理、組織管理、成本管理、風險管理等等很多方面，各個方面相對均衡才算是成功的專案管理。風險是專案實施考慮的因素，但不是關鍵因素，因為風險是隨時間變化的，我們只能積極防範而不能控制，再說有的意外風險是隨著專案進程而產生的，所以成功的專案管理不必過多的強調風險，而應該把精力放在其他領域管理，其風險的控制就自然把握了。
雖然不用過多強調風險，但是學會風險識別，做好一些應對措施還是需要的。那麽，如何減少和規避風險？
1、多學習類似專案的經驗
2、專案可研中充分考慮風險;
3、由專案經驗豐富的管理者編制專案實施策略，並嚴格執行;
4、建立有效的風險應對機制﹝組織機構、程序﹞
風險事故發生後：
1、做好分析、改善，並做好改善措施的監督執行。
2、分析報告，為專案後續工作及公司其他專案提供經驗。
3、做好相關記錄，為合約變更提供支持。
而在專案管理中，最大的風險就是“人”，能規避風險的也是人。專案管理是講階段性的，所以是沒有一個常規的手法。其實一些做專案管理，就像在玩遊戲，所以經常會用不同的方法。一些從事專案管理的人總結了以下幾個字：細致、溝通、跟進(運籌帷幄)。做好這三點，是要做專案管理並不難。
專案管理中要做到精準風險預判是不可能的，但是做好風險知識準備，學會一些風險應急預判是有必要的。通過做好專案管理其他方面，做規避風險，就是做好風險預判手段。專案管理好，風險出現的概率就下降。
