專 案 管 理 輕 鬆 學

拒絕 「 不想做的工作 」 、 「 不想參與的邀約 」 的方法

在公司等組織裡，愈是好好先生愈容易抽到下下籤 。

因為愈是好拜託的人 . 就會有愈多人把 「 不想做的工作 」 託給他 。

不過只要實踐以下介紹的方法，就能夠在完全不傷害任何人的情況下回絶這類棘手的請託。這個方法不只能應用於工作上 。

在日常生活當中，面臨不想參與的邀約，或是有人拜託你做有點討厭的事等情況，在難以拒絕的困境下，也可以運用相同的技巧。 

在NLP親和感建立的技巧中，開口 「 讚美 」 對方是基本 ~

人對於讚美自己的人會抱有好感 ~ 要想加深與對方之間的關係 , 「 讚美 」 對方是最有效的作法 。

受到稱讚的對方心情會變好 , 只要產生了好心情 , 就會對讚美自己的人懷有好感 。

此外 , 因爲誤解了 「 對方瞭解自己的事情 」 , 所以會誤以爲對方是自己的伯樂 。

因此 , 若是想要在人際關係中加深與對方之間的關係 、 想要博得對方的好感 , 最好要極盡能事地 「 讚美 」 對方 。

然而 , 讚美對方是有時機點的 , 並不是不分青紅皂白的亂吹捧一番就可以的 。

那麼 , 應該在什麼時間點上讚美對方呢 ? 在與他人初次見面時 , 讚美的效果會比較弱 。

在認識不久時便開口讚美對方 , 很容易會被認爲是 「 反正都是客套話吧 」 , 甚至因爲不同的場合 , 還有可能會被誤認爲是 「 善於逢迎的人 」 , 而收到反效果 。

因此 , 讚美對方要選在認識以後第二次見面的場合這麼一來 , 就會將 「 關於你的事情我已經有一定程度的認識了 , 對於你的這個地方我覺得很棒 」 的訊息傳達給對方 ,

而增加發言的可信度 。 在剛認識卻想讚美對方時 , 要儘可能等上一段時間再開口讚美會比較好 。

如果對方做出了某些反應 , 使得情況看起來很順利時 , 就在對方處於開心的狀態下 , 不要有太多顧忌 , 開口讚美就對了 。 在人產生開心情感的時候 , 想法最正面 , 也最容易接受評價 。 此外 , 「 讚美 」 是試圖找出對方優點的行爲 , 有助於磨練讚美者練讚美者的觀點等好處 。 人之所以讚美別人 , 其實說穿了還是爲了自己 。

「 冷讀術 」 ( Cold Readings ) - 是指 「 運用語言及心理上的詭計，讀取初次見面者的心理 ， 並預言未來的事 」 。 講白一點 ， 就是 「 假算命 」 這是讓初次見面的人認為你說中了他的過去 、 現在與未來的技巧。運用冷讀術 ， 能讓對方覺得 「 這個人真瞭解我 」 如此一來就可以與之建立 「 信賴關係 」。

善用NLP技巧中從屬等級中的[價值層]激發衝勁!!

對部屬而言要將工作結果寫成書面報告是不必上司提醒他就已經知道的事了，但 「 麻煩死了 」 這種情緒卻始終盤據在他的心裡，使他一直遲遲不願動手 。

你是否也曾遭遇過類似這種 「 明知非得做什麼不可卻很不想動 」 、 「 只要做就有把握完成，但卻一直沒那個衝勁 」 的情形呢 ?

自己為何會如此缺乏動力 ? 到底該怎麼做才能鞭策自己？假設你身為部屬的上司，應該要怎麼進行對話才能在旁支持他著手進行 ?

從『後設程式』可以得知你著眼於過去•現在•未來哪段時間中。

我們總是以為當我們疲勞時，透過睡眠是最好的方式，但其實不然，睡眠的確是一種有效的休息方式，但只對睡眠不足或體力勞動者適用！

羅伯特·席爾迪尼提出的[影響說服力的六項原則]

小明是一位很愛抱怨的人，每次只要覺得工作上出現壓力便會找人抱怨！最近，小明正好被老板要求負責一項專案任務，所以小明便開始抱怨了！

沒想到小美只說了幾句話，竟然可以讓他更清楚的知道如何開始行動，內容大概是這樣的…

催眠是人的意識高度狹窄，注意力高度集中，在潛意識高度認同的狀態下，使人完全專注某一目標某一種身體感受。

我周遭有不少朋友都是PMP(國際專案管理師)，我很好奇的是：他們是熱衷於專案管理，想要做一位稱職的專案經理？還是因為專案經理給他的感覺待遇或許會比較高？

最近，收到一個A君考上PMP的心得，我截取部份文章的內容與大家分享：「在程式設計的生涯裡,我了解到這是條沒有未來的路,相信同業的人都知道,"程式寫的好,要飯要到老"這句話,所以我決定要跳離這個老鼠轉盤,希望考上PMP之後,能運用這知識,成功轉換跑道. 希望我們能一同以最快的時間考上PMP,並運用它得到更好的職位…」