續上集你是一個不可或缺的專案經理嗎？以下介紹一些方式來為你創造身為專案經理的必要、不可或缺性：
維持高績效
要避免汰除，最好的方式就是為自己創造並維持優良的表現及績效，像是能夠將專案在時限內、目標內、預算內執行完成，當你能夠達到高績效，許多人便會開始指定要加入你的團隊，因為他們對於你所管理的團隊有非常正面的評價。但事實上很多專案經理人其實表現都非常耀眼，但卻容易遭忽略，因為大部分專案經理所從事的都是幕後的職務，因此要如何大膽推銷自己同時又不被厭惡呢？你可以藉由表揚你的團隊，發揚你們團隊的功績及成就，不知不覺中也同時表揚了專案經理本身並使自己成為公司不可或缺的一員。
自我進修
時代不斷地在進步，隨著網路的普及，進步的速度更非昔日可相比擬，因此你不可能完全跟上變遷的腳步，但對於新的科技、技術、管理方法…等須有一定的理解，同時可針對感興趣的領域加以專精，像是管理的技巧、程序的改善、套用新的專案管理技術等，仔細鑽研新科技並加強自身專業能力，慢慢地你的不可取代性將持續的提昇。
良好的人際關係
從小我們就不斷的被教育人際關係有多麼重要，雖然還是有些人由於在才智或能力上非常出眾，在人際關係表現上就顯得不在乎，但對於一般人來說，我們沒有這種奢侈，因此在職場上必須建立正向的人際關係，使自己跟其他同事能夠更親近，共同成長，而不是使他們遠離自己。在管理階層中也是一樣的，要得到主管們的信任，你必須證明什麼是你可以辦到的，而不是你辦不到。至少將重點放在90%能夠達成的任務總比聚焦在10%沒辦法完成的任務下來的好。
你是可被取代的專案經理嗎？如果是，不如就從現在開始改變自己，不要使自己淪為遭汰除的一員！
