前陣子美國政府機構面臨營運停擺，造成部分非必要性的公務員遭解雇，而此一事件爆發後，各界議論紛紛，而人們也開始討論，職場上的不可或缺性，要決定一個員工是否具有不可或缺性的準則多到不可記數，而一般來說，若一個員工能夠在公司服務長達一段很長的時間，基本上就已是公司極具重要性的員工。
想像一下，若有一天你被告知你對公司並不是如此重要，沒有你公司仍然可以照常運作，你會有何感觸？以下將討論一些會使你落入公司裁員時的可汰除名單的情況及應變方式。
你是一個不可或缺的的專案經理嗎？
身為一個專案經理，我常常思考這個問題，到底對主管經理們來說，我到底是否是不可或缺的經理呢？當公司進行裁員時，我是否將成為非必要可汰除名單內的一員呢？在很多情況下可能會導致你會面臨汰除，舉例來說：
公司營運下滑
如果你最近有瀏覽一些專案管理相關的網站，你會發現近期許多企業釋放出大量的專案管理職缺，但好景不常，不久前社會才剛經歷了一場經濟的衰退潮及公司大裁員，危機並未完全解除，下一波的經濟衰退潮可能不久後將再度席捲而來，因此，必須好好把握經濟好轉的時機並未雨綢繆一番。在一家公司中，專案管理職是具有風險的多重性職務，一來專案管理為公司的中階管理層，另一方面，專案管理具有生產者的角色，因為專案管理人必須專注在維持作業的運作使產品能夠順利產出。而公司再決定裁員名單時，也主要以此兩方面之表現做為考量之依據。
管理階層變動
管理階層的變動是公司常見的狀況，當公司雇用新的主管或者公司於其他公司進行併購時，可能因此產生額外的專案經理人佔著同樣的職缺，這時專案經理人就要注意了，因為勢必有人將離開。
個人狀況及績效
當經濟面臨衰退或者公司管理階層變動時，這些都是你無法決定的，但唯一可以改變的是你自己。身為一個新人剛進公司時，可能做任何事都充滿著幹勁，但久而久之，這種熱忱可能逐漸淡去，最後開始感到倦怠，績效也因此下滑，此時若公司面臨裁員，可能將因此成為名單中的一員。
下週在跟大家分享，該如何去創造專案經理的不可或缺性！
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