● 心得分享

實務專案管理學員心得分享

再次強化專案管理的知識，以及要讓專案成功其實還有很多要注意的地方。我覺得這是參加實務班，最重要的地方，就是真實案例討論。PMBOK只是個概念，最重要的還是實戰經驗。

這次來上課，我覺得最成功的是老師融合了實戰經驗常用到的一些溝通方法，以及敏捷管理的手法，經由老師的介紹後，其實會發現有時候我們在辦活動的時候其實就在用敏捷了，只是自己不知道。

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PMP 只是理論對實際工作助益不大，此課程能夠真正了解如何操作 project 與其用處、用法

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課程中將PMP觀念及管理工具做結合，讓理論的PMP觀念更加實現化，課程上以淺白方式講授加速對觀念的理解及吸收。課程內容多元豐富,提供案例一再一再加深複雜度，讓我對工具應用觀念更加深化。由於本次培訓是為了公司目前要導入進度管理，在導入的起步點可以有這樣的正確觀念建立，相信再下一步可以順利！

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PMBOK中提到的幾個工具或技能都在這次的訓練課程中經由老師深入淺出的實例講解而讓我印象更深刻. 取得PMP的過程中是讓我在專案管理有初步全面的概括性了解,得以一窺專案管理的全貌.而此課程則是讓我對幾個專案管理的重點知識往下更深入的理解.這個課程中,除了讓我學到專案管理實務工具正確的使用方法外,又可以renew 32個PDU,真的是很划算. 另外,認識另一門學問NLP也是這次課程中的另一個收穫.讓我覺得從屏東來台北上課雖然花了更多的成本,但是仍讓我感覺不虛此行.很期待將這幾天上課所學的技巧與知識應用在目前的專案上,並將結果顯性化.

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對於老師在課堂中介紹軟技巧的部分收穫非常多，第一次課後回到職場立刻運用上VAK觀察，並已先同步彼此的距離再進行溝通，也得到很正面的回應，讓我面對溝通問題時更有信心，硬技巧的部分也重整原本對專案管理的概念，雖然不是PMP，但也可以有正確的觀念進行專案的執行，收穫真的很多，也發現需要不斷學習新東西

四天的學習下來收穫非常多，對於軟技巧的部分更是讓我大開眼界，聽老師建議的溝通技巧後，回到職場也試著練習運用，發現結果有很大的改變，讓我在面對人溝通時更有自信與信心。硬技巧的部分更是沒話說，對於專案管理的精隨跟精神說明得很詳細，也得到很多對專案執行的態度，在搭配工具正確使用上更能增加成功的機會，很感謝老師能提供這麼棒的課程。

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對於工具方面真的受益良多,在應用面更是了解如何將自己的工作顯現化,並且使用更多元化的溝通讓老闆知道自己工作上的進度與難易度,就這幾點就已經在前面的20%了,在加上軟技巧上多學習與磨練我相信不久時日將可以在自己的職位上有很大的躍進,謝謝老師無私的貢獻經驗與心血,帶給我們不一樣的看法與觀念.只能說自己很幸運上過游老師的課程.謝謝

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吊車尾的報名,卻是滿滿的收穫. 這次的實務課程得到許多的解答,雖然公司沒有導Project管理各個案件,但是我卻是專案工程師,案件由業務帶回後,一個人要負責後續各個階段的流程進度.而客戶卻是處於不斷的變更狀況下,常常是無理的要求,自己也做得心煩氣躁的,說真的滿無奈的,上頭也不太注重這塊賺不多的部門.

但在課堂上,老師要我們用報表顯現化出工作的績效和工時的多寡,讓老闆知道我的工作績效.也學到敏捷的手法,這是個不錯的方法值得一試,不過我的Team只有兩個做事的人,不知這樣是否可以應付客戶端,無妨,學到了就是自己的,也感恩老師的分享.

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對於以往只是將Project拿來當畫圖工具的我，在課程中學到專案管理在實務上正確的使用方法。尤其是多專案管理，資源分派等非常實務上的應用，這些都能提高我目前在專案管理上的工作效率。差異分析等專案控管的技巧，也能減輕我們在監控時的負擔。在對主管提出的報告的部分，時間表的確就是專案報告最適合的呈現方式。本課程最重要的就是學習正確的管理觀念與使用正確的高效工具。

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個人覺得這次的實務訓練營收穫很多,其中最經典的大概就是要徑的建立還有其正確的使用方法 ,很多人也許都會使用MS project ,但是能夠使用的正確並且幫助專案的進行,的確是需要有深厚的專案管理經驗的老師才能夠發揮的淋漓盡致,坊間的專案講師很多,但真的有實際執行專案經驗的講師卻是不,這是專案實務訓練營能給學員最好的課程經驗 ,對於剛剛獲取證照的PMP們實在是獲益良多! 值得推薦!

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有些事情，說了明白，做了才懂。在上課中的軟技巧和硬實力，學習到的重點很多，收獲比原本預期的還多。謝謝老師。

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我覺得這門課是結合專案管理的理論與實務, 包括IPECC, 快速跟進, 縮程法等等. 除此之外, 還包括軟技巧-NLP神經語言程式學, 也就是人與人之間的溝通互動, 因為專案管理最重要的其實是"人"~ 另外要分享的是, 這裡還可以學習到企業上大多會遇到的專案管理實務議題及大型專案的控管流程要如何處理, 及專案追蹤等,可以明顯感受到如何在工作上績效顯性化!