大數據 動態商用儀表板實戰營

強化Excel樞紐分析技能
不寫程式!就可做出商業儀表板!

第70期:01/26 (二)

第71期:02/07 (日)

第72期:02/17 (三)

讓圖表開口說話(商業圖表)

業務財務報表,如何傳達數據意思
圖表自動說話,打造一秒就懂的商業簡報

第25期:03/21 (日)

第26期:04/15 (四)

超EASY專案工作管理術

一堂最適合初學者的專案管理課程
能夠勝任PM的人都是非常珍貴的人才

第108期:01/27(三)

第109期:02/24(三)

第110期:03/06(六)

Power BI商業分析實戰營

與其跟名師渾渾噩噩
不如跟"老施"愛上Power BI
體會並學會Power BI Desktop
到底有多強大和美好!

假日班:分析01/09&圖表02/06

平日班:分析03/10&圖表03/17

活動快訊

催眠引導溝通術

這是一堂提供給想要在最短時間內
提昇簡報口語表達的"溝通暗黑技"!
從開場的破冰到引發台下興趣
一套深化人心的大師級簡報說服術

第四期:01/20(三) 19:10-21:40

第五期:03/03(三) 19:10-21:40

一頁紙 專案管理

手上專案多到爆,根本無法應付
想簡單明瞭的方式管理專案?
教你還送你!一頁紙專案範本
快速掌握花費成本、任務進度

第11期:02/03(三) 19:10-21:40

第12期:03/10(三) 19:10-21:40

簡報醫生診療室

簡報力求美化是好
但若架構流程不對...
你的簡報只是醜得很華麗罷了!

靈魂篇:01/10 & 顏值篇:01/17

敏捷團隊專案實作工作坊

專案總是變更?進度撲朔迷離?
職場上最可怕的事:不知為何而忙!
專案實作高效力!
Self-Organizing!
打造自組管理菁英部隊!

第32期:03/20(六) 09:30-16:30

150% 工作績效管理術

工作這麼辛苦卻得不到主管賞識
帶領的團隊,工作績效無法提昇
問題就出在用錯方法!
職場工作、時間安排、桌面管理
6大步驟,成為職場菁英
不再被工作綁架!

第八期:04/08 (四) 19:10-21:40

Excel 商業數據分析師

Excel+Power Query
學會合併多資料來源、梳理數據
以企業數據案例電腦實作
解決最頭痛的數據分析問題

假日班:02/21(日) 09:30-16:30

平日班:03/30(二) 09:30-16:30

Excel 商業圖表創意設計師

根據標準值KPI自動以顏色燈號
差異化數據資料
讓圖表以互動模式自動突顯!
專業圖表簡報者必學的進階課程

第11期:01/23(六) 09:30-16:30

NLP溝通技巧突破營(三階段)

(一年一期)VIP必上課程
潛意識下手,學會讀心攻心操控人心
一舉學會等同催眠師
NLP高階執行師的人性操控技巧!

Class A:親和交心術:01/30(六)

Class B:潛意識溝通:03/13(六)

Class C:引導換框術:03/27(六)

最新文章

為什麼專案時程總是估不準

上個月有個學員帶著抱怨的語氣跟我說: 「MS Project 這套工具軟體真的很難用,使用一段時間了,規劃出來的甘特圖除了一開始拿給主管報告用外,實際運作專案時,專案團隊根本不會照著當初規劃的時間來運作,最後,他決定還不如使用Excel 來規劃排程還比較方便!」

游老師談專案管理 MS Project 專案管理應用手法

PMO(專案經理辦公室)跟專案經理有什麼不同?

《專案管理知識體系指南》PMBOK是專案管理專業知識的寶典,更被稱為「專案管理聖經」。 但也有許多人覺得裡面的詞彙艱澀、語句難懂,有些英翻中的「翻譯腔」也讓人讀了覺得一頭霧水。不用擔心,看完這篇文章後你會發現,這些概念其實很簡單!

游老師談專案管理 專案管理應用手法 PMP

敏捷管理:因應疫情而普及的遠距工作模式

公司導入遠距工作模式一段時間,也漸漸習慣在家上班,讓我對「減低溝通成本」的好處又有新的體會。 很多人以為減少開會、減少討論就是在降低溝通成本,但這種做法往往最後會賠上更多時間,更折損整個團隊的效率!

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又delay了...為什麼人手增加後,專案進度反而死更慘?

「我參與的軟體開發專案又得延期了!」一名在大公司擔任程式設計師的學員問到:「公司高層很重視這個專案,所以從別的小組調人手過來應急,但為什麼我覺得他們越幫越忙?」 這不是他的錯覺,很多情況下,在專案延誤時添加人手,真的會讓事情更糟糕!

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我想當專案經理,所以我首先要去考PMP認證?

年底到了,有位學員想找份專案經理的工作由於面試失敗,過來找我聊聊,他告訴我,為了轉換跑道,他還刻意考上PMP,面試時,他發覺主考官出的題目,跟PMP的題目很像,他信心十足的回答,沒想到竟然落選了!所以才帶著疑惑過來問我…

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為什麼是無能的同事升官?「彼得原理」解釋為何主管都是笨蛋

某次課堂上,學員提了一個問題: 「游老師,為什麼我的幾個上級長官明明就不適任,卻能爬到那位子?我們這些員工真的很不解!」

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敏捷課程:PMP手法來執行不確定性專案是很難驗收的

你是否有類似經驗:主管指派專案給你,許多細項還不清楚,就急著要你趕快開始…好不容易做出成果,隔天開會又推翻原來的想法…因為這樣,專案只能走走停停、修修改改,由於沒有產出,團隊不僅士氣低迷,你可能還成為被主管拉黑的名單!

生活中看專案管理 敏捷管理 游老師談專案管理

Power BI 能解決哪些數據工作上的問題?

說到資料清理,大部分的人應該都會覺得頭痛,因為這真的是件很煩人、很花時間、卻又不得不做的工作。

Power BI 老施用數字說故事

懷孕被迫離職,因為不甘心,我用簡報改變了我的一生!

以前我從不覺得“能力” 是從簡報開始… 但是對於一個完全不認識你能力的人,卻是從你的“簡報”開始…

學員站出來

許多人習慣性的拿Microsoft Excel 來進行專案管理,特別是拿來繪製專案管理中所謂的“甘特圖”!(PS:根據美國專案管理知識體系指南PMBOK定義,其實應該是繪製“長條圖”)

 

筆者也曾經看過許多朋友所做出來的專案報告,製作方式如下所示:

最簡單的方式便是直接在儲存格中填滿顏色以代表該任務所需的開始與完成時間。

 

E GT01

 

另外一種做法則是透過插入圖案中的線條來繪製甘特圖,這樣的作法好處在於當我們想要重新修正該任務的開始與完成時間時,只需利用拖拉的方式即可重新繪製出來!

 

E GT02

 

筆者今天要與各位分享一個小技巧,便是利用Excel 函數自動繪製出甘特圖,準備好要開始學習了嗎?趕快打開電腦跟我們一個一個步驟做下去吧!

 

1.首先,請先產生三個欄位,分別是:[任務名稱]、[開始日期]、[結束日期]以及[日曆天](PS:在任務工期上,包含星期六、日以及假期的行事曆稱之“日曆天”;相對的,不包含星期六、日以及假期的行事曆稱之“工作天”),為了方便說明我們以日曆天為例

 

2.接著,規劃想要繪製甘特圖的儲存格欄位大小,並在欄位標題上加入日期,以下圖為例:我們規劃出一個月的行程計劃

E GT03

 

3.接著,分別在[任務名稱]、[開始日期]、[結束日期]輸入資料,其中[日曆天]的公式為:“結束日期-開始日期”,以下圖為例:D2=C2-B2

E GT04

 

4.接下來,我們期望在F2 至AI4中的儲存格會自動根據任務的開始以及結束日期自動填滿顏色,因此,請先選擇F2至AI4,接著由[設定格式化的條件]中選擇[管理規則]

 

5.按下[新增規則]並選擇[使用公式來決定要格式化哪些儲存格]

 

 

6.在下方的公式中輸入 =AND(F$1>=$B2,F$1<=$B2+$D2),並且在[格式]中的[儲存格格式]中的[填滿]設定不同的顏色背景

 

 

7.最後,勾選[如果True 則停止]

 

 

 

現在,當我們試著在[任務名稱]、[開始日期]以及[結束日期]中輸入資料後,EXCEL 便會自動在右邊儲存格中自動以顏色填滿各任務所需的工期長度了!

E GT08

 

用Excel 進行專案管理 – 繪製甘特圖PART3

 

 

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你也可以透過這些範本快速做出與顧問同等專業的專案報告哦!

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