我在2013年開始接觸敏捷專案管理手法，這套手法與思維比之前PMP學到的傳統專案管理手法更貼近我在日常工作中常遇到的狀況。

簡單的說，敏捷思維與傳統思維最大的差別在於「需求變更」的態度，敏捷思維採「擁抱變更」，接著藉由跌代方式逐步完善成果。

有人說：「專案運作過程中，唯一不變的事實就是一定會改變」，所以才會有計畫比不上變化，變化比不上一通電話，這樣的說法，其應對的手法，答案就在敏捷專案管理思維中。

敏捷：每個職場人都該了解的思維

如果你曾研究或考過敏捷專案管理師，你會發覺，敏捷專案管理所舉的例子或是應用幾乎都在軟體開發產業，主要原因在於軟體開發的需求不僅難以明確描述，開發好的成果也會根據客戶的觀點而有不同的意見，因為需求變更很大，與其嚇阻變更，不如從歡迎變更中學會應對的手法。

我在學習敏捷過程中，真心覺得每個職場人都應學習這種思維，敏捷思維其實就是一種高效的工作管理法，透過PDCA分階段的方式讓自己的工作績效更容易展現，也讓專案更容易結案。

個人其實也是敏捷管理思維的受益者，像是：透過「倒三角思維」幫助我在決策時更果斷也更加快速，透過「看板管理」更讓團隊成員懂得以自組(Self-Organization)方式管理工作，公司的業績也因為這樣飛速成長。

你可以把敏捷想像成橄欖球這個運動，大家的目標只有一個：「想辦法達陣」，也就是說，企業導入敏捷，目標只有一個：「想辦法讓公司賺錢，公司也讓大家賺錢！」

總而言之，敏捷專案管理思維最適合用在資源有限，同時想要將團隊打造成神的隊伍的菁英部隊！

一堂換過最多名字的課程

在實際職場中，很多人都會遇到客戶或主管不斷變更，或是手邊工作不斷插單，卻不知如何安排工作優先順序以展現績效表現。敏捷管理思維就是解藥！因為實用，我想把敏捷思維傳授給更多人，並且藉由這套新思維幫助主管們決策更快速，個人與團隊可以更快展現工作績效，因此【一頁就搞定的專案術】課程產生了，希望呈現的是：

• 面對變更 一種隨時反應現況的手法
• 面對主管 一頁紙就輕易掌握的報告
• 面對團隊 一面互相合作前進的共識
• 面對進度 一種快速解讀的績效展現
  
  

由於ProjectClub 推出一堂超受市場歡迎的「超EASY專案工作管理術」，許多學員反應，希望可以針對專案管理深入一堂簡單又可以快速上手的實作課程，敏捷專案管理手法其實就是最好的選擇，所以，我們將課程名稱修正為「超EASY新思維團隊工作管理術」，以便相互呼應「超EASY專案工作管理術」，並定位為最簡單上手的實作課。

版本2

推出市場後，我們發覺，由於在課程名稱上無法清楚呈現敏捷與看板管理手法，加些課程聚焦在實作上，所以課程名稱又修正為「超實用專案實作工作坊」

版本3

隨著敏捷專案管理手法被越來越多的企業關注，也越來越多的企業開始想要導入敏捷管理手法，或許最簡單也最直接的方式便是用敏捷這個名稱來告訴大家，「敏捷團隊專案實作工作坊」這堂課就是要傳授大家學會敏捷手法因應不斷發生的變更，善用看板管理手法解決工作插單的困惱，並帶領團隊走向自組管理的菁英部隊。

敏捷團隊專案實作工作坊，搞定變更、搞定客戶與主管、搞定團隊與進度，更搞定想讓績效提昇的你！

最終版！！

敏捷團隊專案實作工作坊

作者：游振昌
 ●專案管理顧問有限公司 執行長
 ●中華國際專案經理人協會 理事長 
 ●Project Club 發起人暨資深顧問