做專案的過程是一個不斷決策與做選擇的過程，但往往與之伴隨著許多風險。因此，用合適的方法進行風險識別是至關重要的。今天跟大家介紹常用的6種專案風險識別方法。
一、從主觀資訊源出發的方法
1、頭腦風暴法
形式：團隊全體成員以會議形式輪流提出主張和想法。
要點：會議氣氛要融洽與熱情;不對他人的發言作任何點評與回應。
2、德爾菲法
形式：由專案風險組選定相關專家，採用匿名函詢的方式收集專家意見，綜合整理後再匿名反饋給各位專家，再次徵求意見。如此反復多輪直至專家意見趨於一致。
要點：提供給專家的資訊要盡可能充分;挑選的專家應該具有權威性、代表性; 保持匿名，確保專家獨立地給出意見。
3、情景分析法
形式：根據發展趨勢的多樣性，通過對系統內外相關問題的系統分析，設計出多種可能的未來前景，然後用類似於撰寫電影劇本的手法，對系統發展態勢作出自始至終的情景和畫面的描述。
要點：明確影響主題的影響因素;分析過程中可采用PEST分析法與SWOT分析矩陣。
二、從客觀資訊源出發的方法
1、核對表法
形式：對照已有的核對表對本專案的潛在風險進行聯想。
地點：核對表的內容可包括：以前專案成功或失敗的原因;專案範圍、成本、品質、進度、採購與合約、人力資源與溝通等情況;專案產品或服務說明書;專案管理成員技能;專案可用資源等。
2、流程圖法
形式：建立一個工程專案的總流程圖與各分流程圖，分析各環節的潛在風險，及工程行進過程中隨時對照專案進度。
要點：可採用WBS法(Work Breakdown Structure)。
3、財務報表法
形式：通過分析資產負債表、營業報表及財務記錄等，識別本企業或專案當前的所有財產、責任和人身損失風險。
要點：需要學習相關的財務知識。
文章來源：中國專案管理者聯盟
